【摘要】：中小企业要善于扬长避短，集中有限的资源进行市场聚焦，抢占新市场。中小企业的产品市场由于技术、知识、市场、信息等不确定的特点而带有很高的不确定性，对于中小企业，无论其规模大小，都存在这样的特点。中小企业要改变常规思路，要善于利用外部资源采取正确的市场策略，来培养和维持企业自己的核心竞争力。
中小企业要善于扬长避短，集中有限的资源进行市场聚焦，抢占新市场。中小企业的产品市场由于技术、知识、市场、信息等不确定的特点而带有很高的不确定性，对于中小企业，无论其规模大小，都存在这样的特点。然而，由于中小企业规模小，没有雄厚的资金实力和研究开发力量，也没有庞大的市场营销队伍，要想在激烈的高新技术领域生存，甚至成长壮大，准确的市场定位是其成功的第一步也是关键的一步。我们不难看到，在实际经济生活中，许多中小企业的失败，往往因为与大企业站在同一基点，在直接对抗中，由于实力不济而陷入困境。事实上，在新、旧产品更新换代之际，市场往往存在“战略空白”，在这些市场空白处常常可找到适合中小企业的成长点，只要中小企业根据自己的实力特点，积极寻求这样的机会，并善于开辟新市场，占据新市场的领先优势，常常是中小企业成功的“捷径”。
另外，在市场经济条件下，竞争是永恒的主题，即使有些大企业在某些领域处于垄断地位，也不可能是绝对的、长久的。随着高新技术的日新月异和高新技术产品的不断推陈出新，总是不断出现新市场机会，也会不断有新的中小企业崛起。在高技术层出不穷地面世时，也孕育着大量的市场机会和广阔的市场前景，由于其市场前景是难以预测的，即使是大企业也不一定拥有完全的信息能把握得住这突如其来的新市场机会，这无疑就给中小企业的创业提供了大量机会，这需要中小企业创业者凭借其敏锐的判断力和直觉，并能朝这方面不懈努力。中小企业要改变常规思路，要善于利用外部资源采取正确的市场策略，来培养和维持企业自己的核心竞争力。(www.xing528.com)
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