初创企业的生命周期及发展阶段

创业生命周期理论认为初创企业是一个生命的有机体，因而是一个从诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程。从最初创意的诞生到最终企业死亡的全部过程成为创业的生命周期。

创业的生命周期分为：种子期、初创期、发展期和成熟期，如图3-3所示。

图3-3

（一）种子期

这一时期初创企业没有成为现实，仍然是停留在创业者头脑中的创意或者机会，创业者想方设法的是合理评价商业机会、构建独有的商业模式、招募合适的企业核心人员、取得足够的有形和无形资源。此时，企业的技术或某一高新技术产品正处于酝酿和发展阶段，还远远谈不上商品化和市场规模，更不涉及组织结构，企业只是几个志同道合创业者组成的创业团队，进行相关技术的研究开发和前期的准备活动。一旦时机成熟，创业者就可以正式创立企业。

（二）初创期(www.xing528.com)

初创期是创业遇到的第一个挑战。这一阶段新产品的雏形已经产生，组织结构初步形成。此时的组织结构简单，创业者必须处理几乎所有的事务。由于缺乏良好的运作机制和充裕的资金支持，大量的初创企业不能赢得足够的顾客以获得企业生存必须的现金流。当企业的资金枯竭时，创业者只能选择出售企业或者选择破产，只有那些在这一阶段能够赢得足够顾客的企业才能进入下一个阶段。

（三）发展期

经过初创期，步入发展期的创业者可能稍微感到轻松。如果对这一阶段的发展掉以轻心，企业仍然可能遭受非常大的打击，甚至破产。处于这一阶段的企业初步摆脱了生存困扰，开始考虑赢利。此时的组织规模开始膨胀，创业者初步尝到了发展的甜头。下一步要持续创新，要应对新出现的竞争者。面对层出不穷的问题，创业者需要考虑建立一套合理的管理制度来应对企业迅速的扩张。

（四）成熟期

随着企业逐步发展壮大，企业开始步入成熟期。企业的核心产品已在市场上占有较大份额，赢利剧增，技术风险、市场风险大大降低，管理成本增大。这阶段的企业往往会出现阻止创新的惰性和障碍。创业者需要考虑如何保持企业的竞争力，从公司战略的角度看，进行多元化经营管理是创业者面临的主要问题。尽管企业正如日中天般蓬勃发展，然而，经营中存在的潜在风险和管理者可能的失当举措会使企业呈现衰退的端倪。