案例点评:招商管理人员在确定物业的租金时,可以用租金策略的形式规定各种因素的价差范围,至于具体的租金,可以在招商执行时再确定。
(1)租赁价格汇总表(表8-28)。
为便于体现不同招商阶段租价的差异性以及对品牌商家的区别政策,建议在上述基准租价的基础上平均调高30%,作为对外公开招商的面价,在招商过程中将视具体情况在面价的基础上给予租户10%~30%的折扣。
(2)针对业态招商价格策略。
针对主力店,它是整个项目商业价值的体现与维系项目整体招商成功率的前提,是项目整体策划定位的支持点与项目形成独特经营特色的保障,应实行局部区域性低价招商策略,可考虑以低于面价30%作为优惠。
针对品牌店,它是项目整体租金与经营业绩的主要来源,租金可考虑以接近面价或略低于面价5%~10%作为招租标准。
针对散户,它是项目整体租金的重要补充,租金可考虑以接近面价或略高于面价5%~10%作为招租标准。
针对专业店,服务业态,它是项目整体经营必需的补充,租金可依据相应产品或业态在面价的基础上作相应调整。
(3)针对不同因素差异招商价格策略。
本项目应根据各商铺位置差异、视觉效果差异、门面数量差异、门面尺寸大小差异、交通组织差异等因素来制订各商铺的具体租金价格。
1)位置差异。
按商铺门前经过人流量大小,各楼层商铺位置优劣的租金单价差异如下。
第一首层:差价比例在10%~50%。
第二首层:差价比例在20%~50%。(www.xing528.com)
第三首层:差价比例在10%~45%。
二层:差价比例为10%~35%。
三层:差价比例为10%~30%。
2)视觉效果。
消费者在中庭位置可直接注意到的商铺租金单价高于其他内铺,差价比例控制在10%~15%。
3)门面数量。
内铺中多门面的商铺租金单价高于少门面的商铺,差价比例控制在10%~15%。
4)门面尺寸。
内铺中门面长度大的商铺租金单价高于门面长度小的商铺,差价比例控制在4%~8%。
5)流通情况。
人流疏导良好的商铺租价高于其他商铺,差价比例控制在3%~5%。
(4)保证金策略。
建议向经营者收取三个月的租金与管理费作为保证金,在租赁合同期满退场时予以退还。
(5)租金递增策略。
经历了头2~3年的守场期后,随着商场的经营步入正轨、经营状况蒸蒸日上,在第3~4年续签租赁合同时,可采取租金逐年递增的方式,递增幅度为5%~10%。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。