案例点评：对于一些投资风险比较大的商业地产项目，在确定其经营模式时，为了降低投资者的风险，一般可以采用联营的经营模式，再结合自营或招商的经营模式，以获取项目更高、更稳定的收益回报。本案例采取自营+联营+招商的模式对项目进行经营管理，既可以有效降低客户投资风险，又可以获取项目的增值价值。
（1）主会所B1与2F：建议进行招商（租赁），引进大型全国连锁健身会所，确保档次和具有强大的竞争力，否则建议以非专业康体部分自营、专业部分展示为宜。
方案1：考虑到整体的运营费用和管理投入，目前仅仅考虑为形象展示，待一期入驻后考虑经营方向。
方案2：可考虑与2F康体中心进行联合招商，形成一个高档次、功能齐全的大型健身中心。
（2）商业会所1F：建议进行联营，引进长沙或是全国知名西餐厅，一方面可以为销售服务，另一方面可以提升整体形象。联营的方式可以增加客户经营的信心。娱乐区的棋牌室可以考虑与西餐厅一起联合招商，也可以由物管公司进行自营。
（3）商业会所2F：建议进行招商（租赁），引进大型的商业综合会所或者是女子SPA会所。
（4）商业会所3F：建议进行招商（租赁）与联营相结合的办法，如考虑建成特色餐饮广场，可以由开发商提供场地及装修，客户提供设备和人员的办法进行联营，以降低客户投资的风险。
（5）商业会所3F羽毛球场：由于操作比较简单，建议可由物管公司进行自营。
（6）大型超市：引进大型主力店为主，可适当进行前期的分割规划（由于超市体量较大，估计招商会存在很大的难度），主力店应充分考虑综合竞争能力。
（7）社区大型的配套：医院、银行、邮局等建议进行意向性的客户接触，建立良好的关系，积累客户。(www.xing528.com)
1）主会所的招商方向与经营方式（表6-2）。
表6-2 主会所的招商方向与经营方式
2）商业招商方向与经营方式（表6-3）。
表6-3 商业招商方向与经营方式
3）商业街的经营方式（表6-4）。
表6-4 商业街的经营方式
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
