案例点评：本案例根据其社区商铺的项目特点，从沿街商铺布置、功能布局、动线设计、公建配套等方面提出修改建议，以促进项目招商工作的进行。
（1）一楼尽量增加沿街商铺布置。
1）沿街地段尽量以面积适中的沿街底层商铺为主，减少不必要的公建配套，提高项目的销售竞争力。
2）原×江路库房、洗手间等功能房改为沿街商铺。
3）原×卫路广场附近做适当调整：住宅大堂周边内街商铺去除，移至广场沿街地带。
（2）保持沿街面商业完整。
1）通过改变一楼局部建筑功能布局，有效区隔消费、公建功能。
2）增加沿街商铺数量，以相对集中的区域设置，保持商业功能的相对完整性。
（3）垂直动线活跃化。
1）沿×江路原洗手间处增加观光电梯，将公共空间美化，同时避免二楼、三楼消费动线冗长。
2）沿×卫路原门厅处增加观光扶手梯，将×卫路商业区分隔为相对独立的两块区域，避免消费动线过于杂乱。(www.xing528.com)
（4）水平动线单纯化。
1）沿×卫路门厅及管理处增加人行通道，将消费人群做有效分流。
2）人行通道可同时兼负消防通道功能，节省必要空间，使水平面的动线设置合理化。
（5）公建配套亮化，局部位移。
1）将一楼洗手间位置后移，让出沿街位置，将其改为商铺，确保整层商业完整，以使消费功能及公建功能得到合理区隔。
2）观光梯的使用，将零散的商业布局区隔为相对独立但又具有联系的三块，同时也让整个商业区更具品质感。
（6）二楼、三楼以上动线合理调整，进行产权合理分割细化。
1）将面积在700～1000m2的商铺做适当分割，以300～500m2为单位区间，以便销售过程中合理控制总价。
2）通过增设电梯，对消费者进行合理引导，避免动线过于细碎影响其现场心理感受。
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