由于目前人们的消费水平越来越高，对于购物中心的功能要求也越来越多，单纯的购物功能已经难以满足消费者对购物中心的要求，因此购物中心项目在进行业态定位时不再单一地突出其购物功能，还会同时突出其休闲娱乐等功能。
（1）以消费者收入为依据制订的某购物中心的业态定位如下。
本项目将打造成包括时尚、文化、休闲、娱乐、购物等综合功能的休闲生活广场，以此来满足惠州市中产阶级休闲文化需求，从而达到满足自由、放松、交流、时尚和购物等多种生活需求。
随着人们消费水平的提高，单纯的购物服务已难以满足顾客的需要，利用双休日和节假日进行休闲、娱乐型购物消费已成为一种趋势，因此，我们可以在主营零售业的基础上引入娱乐、休闲及其他服务行业以方便顾客，带旺商场。建议的业态见表4-5。
表4-5 某购物中心的业态定位
对于零售业，我们的要求是中高档的零售企业和知名品牌。餐饮以简洁式、休闲式为主，主要是为商场的购物人群提供就餐便利，但为保持环境清洁，拒绝有厨房的餐饮行业。
（2）业态定位与商品布局、功能分区相结合的某购物中心的业态定位如下。
1）整体经营业态定位。
科学合理的业态布局划分将会使经营商家的经营利润得以充分的体现，使商场的形象更为鲜明，层次更为丰富，同时也将会使消费者的消费行为及过程显得更加顺畅和轻松愉快。
所以商场业态划分得合理与否，不仅要能够体现开业后本项目商品组合的丰富多样，还必须考虑到经营商家的实用性与合理性，同时更要兼顾到独立商铺与整体商铺的协调性与互动性。好的业态功能划分方式，可以提升商业物业的销售力和凝聚力，便于聚集人气，有利于提高商场的品位。
2）业态定位的原则。
①同业差异、异业互补。
同业差异简单地说，就是市场有一定承受力，不能盲目招同一品类的店。譬如零售业态的核心主力店招商，就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市；核心主力店同质化无差异更是不能想象的。
异业互补目的就是要满足顾客消费的选择权，并能让顾客切身体验变化，提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同，可以互补；让顾客逛购疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等。
②一站式全体验消费空间，商品多层次，购物无拘束。
六大主力业态，集聚区域主要商业形态，强调以规模制胜，大型超市、精品百货、家用电器、家居用品、数码影院、餐饮娱乐等多业态互为补充，相互促进经营，全面满足区域居民综合消费需求，从日用品到精品百货，从运动休闲到品牌服装，从针织用品到童装系列，从化妆系列到黄金珠宝，从家用电器到家居用品，从食品副食品到生鲜蔬菜，从特色餐饮到空中餐吧，从数码影院到商场演艺休闲吧等，强调一站式购物理念。
③合理配比各主力业态。
超大型购物中心的综合定位和业态配比，体现多层次购物需求和多形式体验消费，实现从购物到娱乐到餐饮的消费过程，不同的业态搭配。从大类上，业态定位主要分为以下三类：零售设施满足购物需求；文化娱乐设施满足娱乐和休闲需求；餐饮设施满足就餐需求。
3）商品布局和功能分区。
依据超大型购物中心的定位主题，我们进行相应的商品布局和功能分区，商品布局遵循不同业态的配比原则：以零售设施为主，其面积规划占整个卖场面积的70%左右；以文化娱乐设施为配比业态，占整个卖场面积的20%左右；以配套商业为附属业态，占整个卖场面积的10%左右。具体分布如下：
①零售设施。
核心主力店：百货、综合超市等。
辅助主力店：电器、家居、书店、音像店等各类专业店。
配套辅助店：不同地区特色商品店。
②文化娱乐设施。
核心主力店：动感影院、休闲广场等。
辅助主力店：儿童乐园等。
③配套设施。
核心主力店：空中餐饮广场、咖啡厅、西餐厅等。
辅助主力店：快餐类、风味小吃类等。
配套服务设施：写字楼、银行、邮局、诊所、美容美发店、停车场等。
（3）贵阳某购物中心的业态定位一。
案例点评：该案例是同一个项目制订出的三个方案，三个方案各具特色，分别以表格的形式说明项目各楼层的业态分布和商业业种构成比例，再对三个方案的业态布局、体量及业态比例进行比较说明，比较有参考价值。
1）方案一。
①楼层分布表（表4-6）。
表4-6 贵阳某购物中心的业态定位方案一楼层分布表
②项目商业业种构成表（表4-7）。
表4-7 贵阳某购物中心的业态定位方案一项目商业业种构成表
2）方案二。
①楼层分布表（表4-8）。
表4-8 贵阳某购物中心的业态定位方案二楼层分布表
（续）
②项目商业业种构成表（表4-9）。
表4-9 贵阳某购物中心的业态定位方案二项目商业业种构成表
3）方案三。
①楼层分布表（表4-10）。
表4-10 贵阳某购物中心的业态定位方案三楼层分布表
（续）
②项目商业业态构成表（表4-11）。
表4-11 贵阳某购物中心的业态定位方案三项目商业业种构成表
4）业态布局方案比较表（表4-12）。
表4-12 贵阳某购物中心业态布局方案比较表
5）体量及业态比例比较表（表4-13）。
表4-13 贵阳某购物中心体量及业态比例比较表
（4）贵阳某购物中心的业态定位二。
案例点评：室内步行街作为项目的内部空间骨架，将项目内各大主力店、专业店、品牌店、餐饮店、娱乐、休闲、设施等有机地组合在一起。本案例的购物中心项目的各类业态店铺在围绕室内步行街排布的同时，充分考虑到项目每个区域的商业价值和各业态之间的相互联系、带动，以及对整个项目的形象支撑、招商要求、面积要求、物业要求及经营、管理的特点等因素。因此，其全面的业态定位有利于项目的准确招商。
1）百货店。
①经营方式：引进一家国内知名品牌百货主力店，独立经营（如太平洋百货、新世界百货、国贸、百盛等）。
②区域位置及面积规划。
A.百货主力店规划在项目2～3楼的东南角，面积约18000m2（这里需要考虑项目在主力店的面积和主题上是否为主）。
B.依据：
a.知名品牌百货店的进场，可以促进本项目物业的保值和升值，以利于正常回报，包括对政府稳定税收资源以及提升项目形象都有积极的作用。
b.主题百货店作为本项目的核心主力店。主题百货店强大的聚客功能能极大地带动项目整体人气和客流的合理流动，延长顾客在项目停滞的时间。
c.百货店作为一个商业业态，标准规模面积应在18000m2左右。国内大部分知名百货店均在2万m2左右。本项目规划18000m2的主题百货，有利于成功招商。
d.东南角属于本项目中心区域，且临主干道，面对会展中心，项目视野良好。
③物业产权：物业整体租赁给国内外知名品牌百货经营。
④收益方式：
A.收取固定租金。
B.通过百货经营提升物业价值，实现物业升值。
⑤定位：
A.经营定位：中、高档时尚品牌。
B.定位依据：
a.充分利用本项目规模大、功能全的优势，科学处理与项目中各品牌专卖店、个体专业店的错位经营，全面提升主题百货与市内现有同业态商场的综合竞争力。
b.以中、高档的定位来全面提升和显示本项目的整体定位水平和项目整体形象。
c.提升本项目室内步行街各品牌专卖店的经营定位，带动各品牌专卖店、各个体专业店的经营，确保本项目整体运营成功。
d.本项目主要的购物功能的需要。
2）超市。
①经营方式：引进一家国内、国外知名的大卖场品牌（如家乐福、沃尔玛、大润发等）。
②区域位置及面积规划：
A.设置在项目的2～3楼，营业卖场及配套总面积约18000m2。
B.依据：
a.大卖场超市是一种能对居民日常生活发挥作用、扎根于社区市场的商业形态，能够满足大众消费，适合于各消费档次，满足顾客“求便”的心理需求，是最聚集人气的主力店，是本项目核心主力店之一。
b.竞争需要。未来零售市场的竞争将更加激烈，本项目的经营成功取决于各主力店、次主力店的经营成功。本项目大卖场超市在未来的经营中必须要具备一定的规模，加盟合作者必须是国内外知名的品牌连锁超市。
c.招商要求。近年来，由于商业地产的火爆发展，国内外品牌连锁超市大卖场在选址、合作条件方面已发生巨大转变，由早期主动寻求合作者变为被动邀请进行合作者。这种转变，使品牌连锁超市大卖场在与商业地产开发商、物业产权所有者的合作谈判中占据主导地位，将商业地产开发商、商业物业产权所有者推向被动地位，并且双方合作条件对品牌连锁超市大卖场越来越有利，更多的义务、更多的市场风险由商业地产开发商、物业产权所有者来承担，使招商难度越来越大。在合作条件中，国内一线品牌（如大润发、家乐福等）连锁超市大卖场开店的面积均要求在1.5万～2万m2。
d.开发商项目运营的战略目标要求。本项目的战略定位要求通过项目的地产营销收回项目的投资并实现基本的地产销售利润。大卖场超市设在2～3层，既方便和满足了消费者购物的便利性，且旺盛的人气势必带动和提升A区地块商业店铺的价值。
③物业产权：将物业整体租赁给国内外知名大卖场超市品牌。
④收益方式：
A.收取固定租金。
B.通过超市经营提升物业价值，实现物业升值。
C.进行资本运作。
⑤目标客层：大卖场超市的目标客层为本项目辐射区域在1～5km范围内的居民、学生以及休闲娱乐人士，核心客层为家庭主妇、学校学生、旅游观光、休闲人士。
3）专业店。
①通信、家电数码店。
A.经营方式：引进1～2家国内知名的数码、通信、家电卖场。
B.区域位置及面积规划：
a.设置在项目A地块1～2楼或B、C地块4层，面积约10000m2。
b.依据。
项目业态定位要求：本项目的业态定位为超大型购物中心，需要各种专业店的入驻。通信及家电作为专业性强的专业店，符合项目业态定位的功能组合要求，满足消费者家电、IT、通信产品的消费需求。
选址的要求：作为专业店经营，在选址上特别注重项目的交通条件、通透性、营业面积等因素。一是由于经营的商品专业性强，消费者大部分是有目的选购；二是由于经营商品的物理特性要求（单件商品体积大）以及商品进出量大。
项目整体运营的要求：由于此专业店专业性强，人气很旺，将其设置在本项目的A地块，它带来的顾客资源能够带动项目整体人气。同时，如此规模，在贵阳市具有绝对的竞争优势。
C.物业产权：用于整体租赁。
D.收益方式：租赁，收取固定租金并实现物业升值，进行资本运作。
E.参考目标品牌：国美、苏宁、五星等。
F.目标客层：市内所有消费家电、IT、通信的客层。
②珠宝区。
A.经营方式：独立商铺或引进一家知名品牌连锁店。
B.区域位置及面积规划。
a.设置在项目的一层西南角，面积约1000m2。
b.依据。
项目业态定位要求：本项目的业态定位为超大型购物中心。珠宝城是经营的商品属性较统一的专业店，符合项目业态定位的功能组合要求。
珠宝城选址的要求：作为专业店经营，珠宝城在选址上比较注重项目的交通条件、规划布局区位的独立性以及经营者自身品牌因素。一是由于经营的商品属性统一，属贵重商品，其展示必须充分考虑商品价值高、安全保障要求高、消费者挑选习性、服务员服务方式和要求等因素；二是消费者大部分是有目的选购。
项目整体运营的要求：由于珠宝商品的时尚属性、专业性因素以及服务特性，将其设置在本项目的1层，能很好地与主题百货、精品步行街的规划和定位融合在一起，并在本项目形成主题鲜明的购物主题，带动项目整体的人气。同时，如此规模，在贵阳市具有绝对的竞争优势，最终在贵阳珠宝消费市场占据主导地位。
C.物业产权：租赁经营。
D.收益方式：收取固定租金。
E.目标客层：贵阳市所有有珠宝消费需求的顾客并辐射贵州范围内的珠宝消费者。
③鞋区。
A.经营方式：商铺经营或引进1家知名品牌连锁店。
B.区域位置及面积规划。
a.设置在项目的一层，面积约1000m2。
b.依据。
项目业态定位要求：本项目的业态定位为超大型购物中心。鞋城是经营的商品属性较统一的专业店，符合项目业态定位的功能组合要求。
鞋城选址的要求：鞋城在选址上比较注重项目的易达性、通透性以及经营者自身品牌因素。一是由于经营的商品属性统一，商品展示必须充分利用物业具备的各种因素条件，在商品统一的基础上，彰显不同商品的独特个性；二是消费者有目的选购和随机购买的比例大致相当。
项目整体运营的要求：将其设置在本项目的1层，能很好地与主题百货、精品步行街的规划和定位融合在一起，并在本项目形成主题鲜明的购物主题，带动项目整体的人气。同时，如此规模，在贵阳市具有较大的竞争优势，在贵阳市形成购买鞋首选本项目，最终在贵阳市中高档鞋消费市场占据主导地位。
C.物业产权：租赁。
D.收益方式：收取固定租金。
E.目标客层：贵阳市所有中高档鞋消费的顾客。
④童话故事园。
A.经营方式：租赁给1家或2家专业公司经营（儿童用品或书城）。
B.区域位置和规划面积：
a.设置在项目三层，面积约2000m2。
b.依据。
项目业态定位要求：本项目的业态定位为超大型购物中心，需要各种专业店的入驻。儿童用品或图书城是经营儿童用品或图书的专业店，符合项目业态定位的功能组合要求。
选址的要求：在选址上比较注重项目的易达性、通透性、环境以及经营者自身品牌因素。一是图书的消费理念不同于其他商品消费者；二是购物环境需要相对安静；三是消费者有目的选购和随机购买的比例大致相当，并且消费群体均有一定的文化素质，特征是学生、专业人员居多。
项目整体运营的要求：将其设置在本项目的3层，与主题百货、精品步行街形成错位经营，极大地提升和丰富项目经营商品品类的齐全性，并在本项目的中部形成主题鲜明的购物主题，带动项目整体的人气。同时，如此规模，在贵阳市具有较大的竞争优势。
贵阳市是一个历史文化古城，有着浓厚的文化消费气息。
C.物业产权：物业自留。
D.收益方式：
a.收取固定租金。
b.通过经营提升物业价值，实现物业升值。
c.进行资本运作。
E.参考目标品牌：席殊书屋、新华书店等。
F.目标客层：市内所有学生、教师、学者、技术人员、专业人士、政府公务员、商务人士。
⑤家居家具。
A.经营方式：引进一家国内知名的家居卖场。
B.区域位置及面积规划：
a.设置在项目A地块3～4楼或B、C地块的4楼，面积约10000m2。(https://www.xing528.com)
b.依据。
项目业态定位要求：本项目的业态定位为超大型购物中心，需要各种专业店的入驻。家居家具作为专业性强的专业店，符合项目业态定位的功能组合要求，满足消费者的消费需求。
选址的要求：作为专业店经营，在选址上特别注重项目的交通条件、通透性、营业面积等因素。一是由于经营的商品专业性强，消费者大部分是有目的的选购；二是由于经营商品的物理特性要求（单件商品体积大）以及商品进出量大。
项目整体运营的要求：由于此专业店专业性强，人气很旺，将其设置在本项目的A地块或B、C地块4楼，它带来的顾客资源能够带动项目整体人气。同时，如此规模，在贵阳市具有绝对的竞争优势。
C.物业产权：用于整体租赁。
D.收益方式：租赁，收取固定租金并实现物业升值，进行资本运作。
E.参考目标品牌：百安居、好百年等。
F.目标客层：市内所有消费家居的客层。
4）餐饮。
①品牌快餐。
A.经营方式：引进2～3家国际著名的快餐品牌店。
B.区域位置和规划面积：
a.分布在项目一层，面积约1500m2。
b.依据。
项目业态定位要求：本项目的业态定位为超大型购物中心，国际著名品牌快餐是其不可缺少的一个业态组成，能最大限度地提升本项目的商务价值。
品牌快餐一方面能为项目吸引来众多的消费者，带动整个购物中心的人气；另一方面也可为购物中心带来稳定的收益。
品牌快餐的选址要求：国际著名快餐在选址上比较注重项目的易达性、通透性、环境等因素。本项目符合其选址条件。
项目整体运营的要求：各个品牌快餐对项目内位置的要求不尽相同，如肯德基、麦当劳要求有独立的门面，而永和豆浆、德克士等品牌侧重要求面积足够大，操作间设备齐全就可，对楼层没有特别要求。因此将各类品牌快餐店根据整体项目运营情况，将其分布于不同楼层。这样也可以使品牌快餐的人流与各层共享，对整个项目的人气提升有一定作用。
C.物业产权：物业自留。
D.收益方式：
a.收取固定租金。
b.通过经营提升物业价值，实现物业升值。
c.进行资本运作。
E.参考目标品牌：麦当劳、肯德基、德克士、永和豆浆等。
F.目标客层：政府公务员、周边学校学生、旅游观光客、周边居民家庭；进入本项目的每一位顾客特别是小孩和青少年；本项目内工作人员、营业员，进场经营的经营者及业务人员。
②特色餐饮。
A.经营方式：引进2～3家国内外知名的各种风味小吃。
B.区域位置和规划面积。
a.设置在1～2层，面积约1000m2。
b.依据。
项目业态定位要求：本项目的业态定位为超大型购物中心，消费群体为全客层，高、中、低档饮食消费都不可缺少。
特色餐饮安排在1～2层，可满足大卖场顾客的休息、进餐需求；同时也可聚集人气，使进入大卖场购物的顾客能够在购物中心内停留更长的时间。
项目整体运营的要求：特色餐饮是项目购物功能的补充和延伸，消费者大都为即时消费。因此它最注重人气。
C.物业产权：物业自留。
D.收益方式：
a.收取固定租金。
b.通过经营提升物业价值，实现物业升值。
c.进行资本运作。
E.目标客层：周边学校学生、旅游观光客、周边居民家庭；进入本项目的每一位顾客；本项目内工作人员、营业员，进场经营的经营者及业务人员。
③中高档大型特色餐厅。
A.经营方式：引进1～2家国内中高档餐饮品牌连锁店。
B.区域位置和规划面积。
a.分布在A地块或B、C地块4楼，面积约4000～5000m2。
b.依据。
项目业态定位要求：本项目的业态定位为超大型购物中心，消费群体为全客层，高、中、低档饮食消费都不可缺少，因此中、高档品牌餐厅在业态组合上不可缺少。
品牌餐厅的选址要求：品牌快餐在选址上比较注重项目的易达性、通透性、环境以及经营者自身品牌因素。本项目符合其选址条件。
品牌餐厅安排在4层，有一个相对较为独立的空间，对环境要求较高。它的营业时间与项目购物中心部分产生错位，因此需要单独通道。将品牌餐厅设置在4层可满足多方面的要求。
C.经营定位。
中档：黔菜、川菜、潮粤菜、杭帮菜、京菜。
高档：海鲜、鲍翅。
D.物业产权：物业自留。
E.收益方式。
a.收取固定租金。
b.通过经营提升物业价值，实现物业升值。
c.进行资本运作。
F.目标客层：白领、成功人士、政府公务员，以及中高收入、中高消费的中青年消费群体。
5）品牌店。
①经营方式：引进国内外中高档品牌专卖店。
②区域位置和规划面积。
A.沿室内步行街设置。
B.依据。
项目业态定位要求：由多个国内外品牌专卖店组成的室内步行街是超大型购物中心的一大特点。品牌店的进场可以保证本项目物业的保值和升值，以利于正常投资回报，并对提升项目形象具有积极作用。
品牌店是本项目时尚、新潮消费的一个消费区域，此区域内装修标准较高，是整个项目的一个亮点，也是展现项目形象的最重要部分。此区域还可以聚集大量社会层次较高、消费实力较强的顾客，这些顾客与主题百货店的顾客形成共享，具有强大的聚客功能，从而提升项目人气。
品牌店的面积应占整个项目的面积的一定比例，本项目整体面积约为10万m2，结合本项目的整体面积及布局，现将品牌店设定为2.3万m2左右。
③物业产权：物业自留。
④经营范围：服饰、鞋帽、化妆品、药、茶、保健品、饰品等。
⑤目标客层：高级白领、成功人士、政府公务员，以及高收入、高消费的中青年消费群体、时尚消费群体。
6）大型休闲娱乐区。
①经营方式：引进3～4家休闲项目。
②区域位置和规划面积。
A.设置在项目A地块作为配套或B、C地块四层。
B.依据。
项目业态定位需要：作为一个现代超大型购物中心，它应该包容各种业态，在满足人们购物的需求时，也应当具有良好的休闲功能。
休闲区的位置要求：来这里消费的消费者一般层次较高，因此对环境、服务也有一定的要求。休闲区应设置在一个相对较为安静、独立的区域，以满足其经营需求。
项目整体运营的要求：随着人们消费观念和消费习惯的改变，休闲消费在人们的生活消费中所占比重越来越大。为满足顾客“一站式”需求及各个不同客层顾客的消费需求，应设置休闲服务。
休闲项目能带来旺盛的人气，将其设置在高层，能很好带动人流从上往下流动，形成雨淋式的顾客流动线。
③物业产权：物业自留。
④收益方式：
A.收取固定租金。
B.通过经营提升物业价值，实现物业升值。
C.进行资本运作。
⑤项目组合：量贩KTV、夜总会、酒吧、沐足桑拿等。
⑥目标客层：周边学校学生、旅游观光客、周边居民家庭；进入本项目的每一位顾客、商务人士、中青年消费群体等。
7）电玩、儿童娱乐区。
①经营方式：引进各类成人及儿童娱乐项目。
②区域位置和规划面积：
A.设置在项目三层，面积约1000m2。
B.依据。
满足全客层的要求：随着人民生活水平的不断提高，对儿童的教育与成长所投入的资金与精力也越来越多。益教益智的娱乐项目越来越受到家长和孩子们的欢迎。电玩、儿童娱乐项目为提高儿童的综合素质提供了一个较好方式。家长和孩子也可以通过这种方式增进沟通与了解。
成人电玩等可以让人们在紧张、忙碌的工作之余得到放松。
项目整体运营的要求：电玩、儿童娱乐区可吸引大量的人流，将其设置在三层，使其成为一个较为独立的区域，在不影响其他业态的正常经营条件下，又可对三层其他业态的人流进行有效的补充。
③经营方式：租赁。
④物业产权：物业自留。
⑤收益方式：
A.收取固定租金。
B.通过经营提升物业价值，实现物业升值。
C.进行资本运作。
⑥项目组合：成人玩具、陶吧、攀岩、电玩、儿童淘气包、沙贴画等。
⑦目标客层：周边学校学生、休闲人士、周边居民家庭；进入本项目的每一位顾客特别是小孩和青少年等。
8）运动器材、健身馆。
①经营方式：引进各类健身项目。
②区域位置和规划面积。
A.设置在项目三层，面积约1500m2。
B.依据。
顺应消费者消费观念、消费行为的改变：随着人民生活水平的提高，人们在工作和日常生活之外，运动、健身活动越来越流行，越来越被人们接受和喜爱。为满足人们的此类消费需求，本项目设置运动健身馆。
项目整体运营的要求：作为现代超大型购物中心应在满足人们日常生活所需之外，还要满足人们的其他需求。考虑到项目整体业态组合和布局要求，本项目将运动健身馆设置在三层西南部。
③经营方式：租赁。
④物业产权：物业自留。
⑤收益方式：
A.收取固定租金。
B.通过经营提升物业价值，实现物业升值。
C.进行资本运作。
⑥目标客层：高级白领、成功人士、旅游观光客、商务人士、周边学校学生、休闲人士、周边居民家庭等。
9）潮流地带。
①经营方式：商铺经营或引进一家特色次主力店。
②区域位置及面积规划。
A.设置在项目的二层，面积约5000m2。
B.依据。
项目业态定位要求：本项目的业态定位为超大型购物中心，需要各种专业店的入驻。作为商品属性较统一的专业店，符合项目业态定位的功能组合要求。
属性的要求：作为时尚用品店在选址上比较注重项目的易达性、通透性以及经营者自身品牌因素。一是由于经营的商品属性统一，商品展示必须充分利用物业具备的各种因素条件，在商品统一的基础上，彰显不同商品的独特个性；二是消费者有目的的选购和随机购买的比例大致相当。
项目整体运营的要求：由于商品的时尚属性、专业性因素，人气较旺，特别是学生、中青年、休闲人士喜欢光顾，将其设置在本项目的二层，它带来的顾客资源能够带动项目整体人气；同时，如此规模，在贵阳市具有绝对的竞争优势。
③物业产权：物业自留。
④收益方式：收取固定租金。
⑤目标客层：
A.目标客层为学生、中青年、休闲人士。
B.潮流服饰能充分展现青年人蓬勃向上的青春气息，深受青年人的喜爱，同时也较符合青年人活泼的特性；休闲器具正好能满足休闲人士运动、健身的需求。
10）服务功能区。
①经营方式：引进专业公司经营。
②区域位置和规划面积。
A.主要合理设置在A地块或B、C地块一层，面积约1000m2。
B.依据。
服务功能区是整个超大型购物中心各类业态的一个补充。
为顾客提供方便、快捷、全面的服务是项目成功的一个必要条件。
服务功能区能有效地与其他业态共享人流。
③物业产权：物业自留。
④收益方式：
A.收取固定租金。
B.通过经营提升物业价值，实现物业升值。
C.进行资本运作。
⑤项目组合：银行、电信、邮政、票务中心、旅行社、药店、干洗店、照片冲印、花店、社会教育等。
⑥目标客层：旅游观光客、周边居民家庭、周边学校学生；进入本项目的每一位顾客；本项目内工作人员、营业员，进场经营的经营者及业务人员等。
11）影院。
①经营方式：自营或引入一家专业公司经营。
②区域位置和规划面积。
A.设置在项目4层西南角，面积约5000m2。
B.依据。
满足人们的消费需求：人们在满足物质需求的同时，也需要精神文化方面的满足。看电影是人们所喜爱的休闲方式之一。
项目整体运营的要求：考虑到项目整体业态组合和布局要求，将影院设置在4层西南角。
③经营方式：租赁。
④物业产权：物业自留。
⑤收益方式：
A.收取固定租金。
B.通过经营提升物业价值，实现物业升值。
C.进行资本运作。
⑥项目组合：影院大厅、迷你影吧。
⑦目标客层：旅游观光客、周边学校学生、休闲人士、周边居民家庭等。
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