（1）招商经理责任制。具体工作职责：
1）中南商业板块招商部可根据情况采取招商经理责任制的方式运作，以合理分配人力资源，提高招商效率。
2）招商经理责任制与行政组织架构及级别无关，招商经理仍享受其行政职务相对应的福利待遇。
3）招商经理应围绕所负责的招商项目，承担以下工作。
①前期准备工作：
A.除了公司市场调研部门的调查报告之外，还应亲自有针对性地对项目周边商业卖场、临街铺面等进行深入调查，掌握真实、可靠的第一手资料。
B.深入了解项目定位、软硬件配套、商业规划、销售及租赁价格体系等情况，对本项目的招商策略有一个清晰的认识和全面的把握。
②组织计划工作：
A.按“招商策划方案”要求，分解项目招商计划，并将相关工作落实责任人、完成时间。
B.做好相关工作的组织、协调、督促、沟通、汇报。
C.组织召开本项目相关人员（部门内部）的沟通、协调会，对招商过程中出现的问题及时解决或汇报。
D.对项目的招商情况进行跟踪，并根据实际情况提出租金价格策略、招商策略、业态调整等的调整建议方案。
③其他相关工作：
A.做好本项目招商的各种原始资料保管、存档、移交工作。
B.做好与本项目招商有关会议的会议通知、安排、记录。
C.做好在本项目中自己所承担的招商任务。
D.以案例分析的方式进行项目招商总结。
（2）招商部总经理。具体工作职责：
1）负责组建一支精干的招商队伍，并实施管理。
2）负责对公司品牌形象的管理、树立及维护。
3）负责根据公司年度目标制订总体招商计划。
4）负责协调解决招商过程中的各种问题。
5）负责完成商业公司下达的招商任务。
6）负责保障招商市场长期良性运作。
7）负责部门招商审核、监督及日常管理。
8）负责完成商业公司总经理交给其他任务。
（3）招商部副总经理。具体工作职责：(www.xing528.com)
1）负责制订招商部的具体工作经营目标。
2）负责根据各地商业项目制订有效可行的招商策略。
3）负责按招商进度完成商户招商的任务。
4）负责重点掌握品牌供应商、厂家信息资源。
5）负责组织并督促员工完成本部门职责范围内的各项工作。
6）负责与重点商家合作条款的谈判。
7）负责及时了解竞争对手动向，根据市场的变化对招商方案和工作进度提出修改意见。
8）负责完成招商部总经理交办的其他任务。
（4）招商部总监。具体工作职责：
1）负责根据项目经营方针与要求，制订详细的招商可实施的方案，并组织实施。
2）负责组织管理招商团队培训及辅导项目公司招商人员。
3）负责协助部门经理与重要客户的谈判和签约。
4）负责收集市场竞争对手和客户反馈方面的准确信息。
5）负责配合各地项目公司并保证按进度完成招商任务。
6）负责同中、小主力店合作谈判的全部过程，并负责督促与跟进。
7）负责对中、小主力店的调查和评估，并按一定标准进行量化评估，为选择中、小主力店决策提供科学的数据及报告。
8）负责完成副总经理交办的其他任务。
（5）招商部经理。具体工作职责：
1）负责整个项目公司中、小主力店招商工作。
2）负责配合项目公司整体布局，按进度完成公司下达的招商任务。
3）负责及时了解各地项目公司竞争对手的分析动态。
4）负责及时搜寻、开发、筛选新的中、小主力客户。
5）负责收集、整理及日常维护客户信息。
6）负责洽谈符合定位的中、小主力店品牌的合作条件，每天与商家谈判后及时汇总并向招商部总监反馈信息。
7）负责分析项目公司当地消费人群对知名品牌的购买力与消费文化方面的接受程度。
8）负责完成招商部总监交办的其他任务。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
