时间管理(TimeManagement)就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效地运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，还要决定什么事情你不应该做。时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是通过事先的规划，进行一种提醒与指引。
第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
这一代理论最大的缺点，是没有“优先”的观念。虽然每做完备忘录上的一件事，会带给人成就感，可是这种成就不一定符合人生的大目标。因此，所完成的只是必要而非重要的事。它是积极的，但却是被动的；它是一种良好的习惯，但未必是科学的方法。
第二代理论强调计划与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
这一代理论使人的自制力和效率都有所提高，能够未雨绸缪，不只是随波逐流，但是对事情仍没有轻重缓急之分。
第三代理论是目前最流行的，讲求优先顺序的观念。
这一代理论依据轻重缓急设定短期、中期、长期目标，再逐日订立实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。这一代理论虽然有了很大的进步，讲究价值观与目标，但也有人提出异议，认为过分强调效率，把时间绷得死死的，反而会产生副作用，使人不能增进感情、满足个人需要及按计划行事，视野不够广阔，纠缠于急务之中，难免因小失大，降低生活品质。
第四代理论在前三代理论的基础上，兼收并蓄，推陈出新。
这一代理论以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性；注重生命因素的均衡发展；始终把个人精力的焦点放在“重要”的事务上。
如何判断“重要”?重要性与目标息息相关。凡有利于实现目标的事务均属重要的，越有利于实现核心目标的就越重要。包括:
1)会影响群体利益的事情为重要的事情。(www.xing528.com)
2)上级关注的事情为重要的事情。
3)会影响绩效考核的事情为重要的事情。
4)对组织和个人而言价值重大的事情为重要事情。
新一代时间管理理论，把事情按紧急和重要的不同程度分为A、B、C、D四类。先做A与B类、少做C类，不做D类。方向重于细节，策略胜于技巧。始终抓住“重要”的事，才是最强的时间管理、最好的节约时间方法。A、B类事务多了，C、D类事务自然就杜绝了，你就会越来越有远见、有理想、有效率，少有危机。该时间管理方法常常以下图表示:
1)重要和紧急的事情当然立即就做。
2)不重要且不紧急的事情不做。
3)平时多做重要但不紧急的事情(因为这是第二象限，故常常被称为第二象限工作法)。
4)紧急但不重要的事情应有选择性地做。
时间管理的主要方法如下:
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