（1）当前中国汽车行业的竞争日益激烈。这就要求汽车厂商降低和控制产品开发成本和制造成本。激烈的竞争主要表现为以下三个方面：
首先，厂家扩产相对过热，产能相对过剩，市场竞争激烈。发改委统计，已有的、在建的、准备投资的规模加在一起，目前全球汽车产业产能过剩水平约为25%。
其次，汽车产品的生命周期缩短。汽车市场竞争激烈，顾客的需求越来越个性化和多样化，汽车产品的生命周期不断缩短，由过去的10年缩短到目前的4～5年，产品收益期缩短，公司推出新产品的速度越快，越能先于竞争对手替换现有产品和占领市场。
最后，新车上市的时间不断缩短。汽车企业在如何缩短产品开发周期上面临着严峻挑战，信息技术的应用和协同开发等精益产品开发思想方法的应用，使汽车产品开发周期不断缩短，行业的平均水平由过去的36个月缩短为24个月，产品价格相对产品成本不断下降，产品毛利率下降。
（2）传统的成本管理面临越来越大的压力和挑战。传统的成本管理方式主要体现为生产过程中的成本控制，即一个新产品，首先是设计图样，然后进行生产，在生产过程中通过提高生产效率、降低采购成本等各种手段来达到降低成本、进行成本管理的目的。传统的成本管理更多的是对生产过程和生产结果的核算。由于产品成本的80%在策划设计阶段几乎都已确定，因此，若等产品设计制造完成后再从事改善，不但可能花费额外的成本，且降低成本的空间有限，尤其在自动化已趋普及的今日，进入制造阶段后，可改善的空间与成果更是受到限制。
（3）在产品规划设计阶段实施目标成本管理有积极的意义。这里主要谈以下四点：
1）有利于企业竞争。中国汽车市场不断出现的降价风潮，利润被市场一层层剥离，价格竞争实质演变为成本的竞争，因此，各个汽车企业需要不断降低成本，为消费者提供价廉物美的产品。
2）有效控制产品成本。由于约80%的产品成本在规划设计阶段几乎都已确定，因此有效的成本控制应发生在产品规划与设计阶段，从而在源头上对产品成本进行控制。
3）是产品开发流程的重要内容。在产品开发流程中，实施目标成本管理是产品开发管理工作中不可缺少的重要内容，必须通过各项管理活动来保证目标成本的达成。
4）学习和借鉴其他汽车公司先进管理经验。许多汽车公司，如丰田汽车、日产汽车、通用汽车、福特汽车，都在规划设计阶段对成本进行了有效管理和控制，许多适合国情的经验和方法值得学习和借鉴。
（4）实施目标成本管理的优势大于劣势。所有的管理方法都不是尽善尽美的，任何事物都有它的两面性，目标成本管理也有以下劣势：(www.xing528.com)
1）设计人员压力过大。
2）管理的好坏在很大程度上依赖于目标成本管理人员素质。
3）公司内各部门之间协调增多。
4）实施过度可能导致供应商疲惫。
但是我们要看到它更强大的优势：
1）市场导向与公司利益计划结合。
2）在策划设计阶段就对成本加以管理。
3）分配成本降低目标到部门，责任明确。
4）不同职能部门的人员共同参与配合。
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