【摘要】：尽管有一个计划管理者管理着一个具体的产品，但他兼顾的事项繁多，必须有一些人专门提供整个目标成本过程生存和支持的基础，这就是过程推动者的作用。这个过程推动者通常被称为“目标成本室”，负责在整个组织内部部署和推动目标成本，也负责与策略部门协调。目标成本的制定、分解。监控目标成本的进展。在全公司范围内促进目标成本活动。
尽管有一个计划管理者管理着一个具体的产品，但他兼顾的事项繁多，必须有一些人专门提供整个目标成本过程生存和支持的基础，这就是过程推动者的作用。这个过程推动者通常被称为“目标成本室”，负责在整个组织内部部署和推动目标成本，也负责与策略部门协调。过程推动者的作用如下：
（2）进行项目的不同时段收益分析。
（3）目标成本的制定、分解。
（4）提供成本估算和成本模型。
（5）监控目标成本的进展。(www.xing528.com)
（6）提出过程中的问题并帮助改进。
（7）在全公司范围内促进目标成本活动。
过程推动者应该是一个在职能部门以外的机构单元，尽管因为各个企业组织机构的设置原因，它可能以某一个名称挂在某个职能部门名下，但它不是执行一个单独的财务、工程或营销职能，而是一个综合职能，它加强了组织内的交叉职能，没有这个综合作用的整体协调，其他工作做得多么精致都是分散、不完整和无效的。
除了协调工作以外，过程推动者的另一个重要职能是在整个公司内部传播改进思想，使后续产品的开发从中受益。例如，一个具有较好质量、持久的使用寿命和低成本的产品在其他汽车平台开发时共享，能够使新产品提高质量、降低成本和缩短市场投放时间。
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