制定成本目标的方法与技巧

公司的目标成本被定义在公司产品策略和长远利润计划参数内，这些计划具体说明了市场、顾客和公司想要开发的产品，新的产品可以利用新技术或组合现有技术来实现。针对具体的市场和消费群体的产品先经过可行性分析，然后为可行性产品设定可允许的目标成本。

目标成本建立过程如图1-3所示。

图1-1 目标成本的组织逻辑关系

注：此图参考中国第一汽车集团公司技术中心编译的《目标成本控制》。

图1-2 目标成本发生阶段和产品开发周期

图1-3 目标成本建立过程(www.xing528.com)

（1）市场调查提供了一些未认识到的顾客需求，这一调查将用于定位公司所要开创的市场和产品。

（2）市场竞争分析确定了竞争产品的种类、顾客对这些商品的看法和竞争对手对我们新产品的投放会有何举措。

（3）通过市场调查和市场竞争分析来确定产品顾客定位，即特殊的消费对象。

（4）顾客的要求是指来自消费者的、对产品有关信息的要求，用于确立起初的产品概念构思上。不断收集消费者意见，对产品设计进行改进直至满足消费者的要求。

（5）产品特征包括一个产品所拥有的具体特征和每种特征所达到的性能标准，后者围绕着传统质量要求，如合理性、可靠性、维修次数和频率的降低。

（6）市场价格是要建立一个消费者可以接受并且能够面对市场竞争的价格，市场价格可以以许多不同的方式建立。

（7）要求的利润目标是一种产品必须产出的利润，它可以表示为销售利润率，必须考虑到企业的长远利润计划和资产资金收益。