产品开发周期几个关键阶段优化

（1）产生策略和利润计划。产品开发周期是以企业策略计划为起点的。开发的结果是一个商业、产品和利润计划，它清楚地说明一个公司想要占据的市场阶段和其产品所能达到的市场需求，这个计划也清楚地说明了各种产品所计划达到的市场份额和所要求的利润余裕。

（2）产品概念构思和可行性。产品开发周期的下一个步骤是将产品的利润计划转化为特定的产品概念构想。利用消费者的意见和市场竞争知识进行产品概念构思；通过预先进行产品生命周期估算、评估技术需要、计算所需要的投资和估算生产能力来决定产品的可行性。

（3）产品设计和开发。一旦确定了产品概念构思和进行了可行性分析，那就进入了产品完全成型的设计开发阶段，并在这一阶段进行产品生产和装配的详细技术说明阶段。生产加工过程在这一阶段也同时被设计，并且向供应商征求设计和过程的改进意见。(www.xing528.com)

（4）投入生产和后续服务。这个阶段是产品开发周期的高峰阶段，供应链、销售链、服务链被启动。市场分析结果和顾客反馈意见被随时监控，并提供给现有产品连续改进和重新设计或下一代产品的生产。

产品开发周期的几个阶段是为了方便而人为划分的，在实际进展过程中往往不能划分出明显的界限，比如在“产品设计和开发阶段”会修订原来的产品概念构思，在“生产阶段”会发生产品的重新设计，尽管目标成本的控制会减少变化的发生，但当初没有预见到的、适应市场行为的变更是不可避免的。