【摘要】：目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本管理是一套确定产品成本的系统结构方案，用以确定新产品必须在预期销售价格基础上能够实现的利润水平。而目标成本管理方法却将这种程序颠倒过来，即先确定某种新产品的成本或售价，然后回头去努力实现这一目标。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求，也就是将成本水平控制作为工作的目标。目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学，英文缩写为Target Cost。
目标成本的基本想法是相当简单和直接的，它是产生所要求得利润率中可允许的产品成本。而目标成本过程却是复杂和多方面的，我是这样理解的：目标成本过程是利润计划和成本管理的系统，它由价格指导，注重消费者，以设计为中心，并且实行交叉职能。在产品开发早期阶段，目标成本已经开始介入成本管理，通过运行于商品整个价值链而贯穿于产品的整个生命周期。(www.xing528.com)
目标成本管理是一套确定产品成本的系统结构方案，用以确定新产品必须在预期销售价格基础上能够实现的利润水平。传统成本管理方法是先设计好图样和模型，再计算被设计产品的价值，然后看看能否以这个价格水平卖出该项产品。而目标成本管理方法却将这种程序颠倒过来，即先确定某种新产品的成本或售价，然后回头去努力实现这一目标。
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