分期迭代规划的重要性及步骤

迭代规划，在五部曲迭代立项中有着非常重要的使命，决定着产品迭代能否顺利地推进。该章仅提供“分期迭代规划”的部分内容，来阐述其分步走与规划的重要性。

分期迭代规划

释义（什么事？）

分期迭代规划，是从产品分阶段规划中衍生的词汇，主要指将需求迭代池中的内容根据优先级及公司策略，分别划归到不同版本的迭代规划里程碑中。

认知（怎么做？）

分期迭代规划的实施，首先要根据历史积累的需求池，筛选及归纳到筹建的迭代需求集；其次根据产品的中长远规划、版本计划及公司运营策略，进行需求拆解、合并及（根据需求功能的业务重要性等影响因素）评估其优先级；最终根据迭代预算、迭代预期投入产出比及产品规划等，合理地输出分期迭代规划。

示例（打个样！）

【案例分析】某游戏应用V2.0带来了500万周活跃，刚刚举办完庆功宴会后，该游戏应用产品总监小吴同学与运营负责人一同被叫到BOSS办公室。BOSS问“当前我们的庆功有意义吗？接下来怎么走？大家都说说”，然后运营负责人直接把运营数据摆在桌上，测试负责人也将用户反馈的BUG及用户体验问题当场进行了汇报，最终轮到吴同学了。

如果你是吴同学，你该怎么办？然而此时的吴同学对现状（用户量达到一定数量、拉新迟缓、商业转化率低）早有调研、跟进并制订了产品方案。依据现有情形，吴同学直接说：“产品的迭代方案已经出具，但是有些事务需要大家达成共识。当前的用户量较大，任何产品版本的迭代都会给老用户带来一定程度的影响，所以产品迭代势必要推进下去，但是迭代的核心，大家要有共识。根据现状，最近的版本迭代大家都希望尽快变现但这样会减缓拉新，无法确定是选择以商业收益为主的A方案，还是促进拉新与分享机制的B方案”。

如果你是吴同学，你会怎么做？产品迭代的方向（赠流量与促商业变现，哪个更重要）对产品迭代方案与迭代立项有多少影响？留些问题在此，有些时候思考会带给你更多收获。

[1]了解产品五部曲的立项章节，建议辅助阅读项目管理、需求管理与商业计划书方面的书籍与资料。

[2]现行的国标一类行业类目，约98类，农业产品、林业产品、饲养动物、饲养产品、渔业产品、农业服务、林业服务、牧业服务……国际组织服务；

国民经济行业分类（GB/T4754-2011），分为T门类96大类近万种小类。

产品五部曲中有关行业的内容，详见《行业的认知，如今三百六十行》网址http//www.cp5b.com/？p=72。

[3]寻找符合用户需求与公司收益的通路，是难点中的难点，同时也是关键要素。

[4]一般采用PPT的方式汇报推导过程，推导过程一般用流程图或导图工具制作，用脑图、Excel等汇总价值点。

[5]本文中的“丑”是指尚不完善的产品或方案等。

[6]源自艾瑞咨询《2015年中国在线教育平台研究报告》。

[7]源自国泰君安《2014年中国在线教育深度研究分析报告》。

[8]源自易观智库《中国K12互联网教育市场专题研究报告2015》。

[9]在任何产品的市场调研分析与报告中，如有引用图表、数据、资料等，请注明出处（不仅是职业操守的问题，同时也是在分析型报告中证明数据资料的权威性的问题）。

[10]市场调研分析需要给出建议或主管结论，供给评判决策，最好的结果是通过或不通过，尽量避免作出模棱两可的决策结论。

[11]在产品分析过程中用SWOT分析工具，竞品分析关注的是产品的优势、劣势，可行性分析与可持续性分析关注的是机会与威胁。

[12]所谓的文山会海，往往是你准备得不够充分，未能让团队达成共识。在准备充分的情况下，将每一个讨论会都变成决策会的时候，你的项目进程和项目资源自然就提速了。(www.xing528.com)

[13]产品预期收益也称为产品期望收益，是指如果没有意外事件发生时，根据已知信息预测所能得到的收益。

[14]流量就是无形的金钱，在百度大搜曾经有个部门叫复合搜索部，我初期没有理解其中的寓意，后来张总就一句话“流量以及变现均是该部门的绩效”，这才恍然大悟。

[15]查其史料及搜索谷歌、百度均无望，不知是否是引此经典的人故意隐去原作者的名号，勿要虚构请务必尊重原作者，如果是虚构的，那个人做的这个比喻却是恰如其分。

[16]实际上该案例是笔者2014年想要与某著名茶馆合作的项目，但因合作者对互联网的抵触而破灭，同年该草稿BP也成为内部培训案例。

[17]要了解产品五部曲的需求章节，建议辅助阅读软件工程、需求管理与用户研究等方面的书籍与资料。

[18]可供提炼的备选需求集合，一般以场景化需求为主，如用户在什么情况下，因何诉求需要使用何种功能，并期望在什么情况下“达到什么样的效果”等。

[19]部分内容来自百度百科。

[20]部分内容来自冬牛社的文章。

[21]产品经理体系志愿者为北京CP分享会提供的调研问卷表（显示部分碎片内容）。

[22]产品架构师并不是一个高大上的神秘职业，而是解决问题的一个称呼。当你的产品进行到业务需求分析与决策的阶段，作为产品的负责人你就是当前产品的架构师，不是为称呼负责，而是为你做过的产品而背负盛名（抑或累赘）。

[23]谨记用户关注度高的“词汇”，不一定是用户需求量大的“词汇”。

[24]这个问题，留给读者吧，答案在沟通中获取时间、地点、方式、评审对接人等。

[25]原型工具的介绍在入门篇中，关注的读者可以花费时间了解一下。

[26]有人用十天的时间去作画，用十年的时间卖出；有人用十年的时间去作画，用十天的时间卖出。

[27]要了解产品五部曲的研发章节，建议辅助阅读软件工程、需求管理与研发、测试等方面的书籍与资料。

[28]输出的内容，以各模块重要的待测关键功能点为主，并由产品线总负责人汇总、标注出重点模块、需求的优先级及相关产品，重要的要求附录。

[29]了解《产品五部曲》的运营章节，建议辅助阅读产品运营、市场战略、商务营销与用户心理学等方面的书籍与资料。运营部分在本版内容中将有所缩减，缩减的章节会在未来的版本中进行调整与分期扩充。

[30]更多的推广词汇及关键术语，请查看入门篇内容。

[31]了解产品五部曲的迭代章节，建议辅助阅读项目管理、软件工程、精益创业与用户心理学等方面的书籍与资料。

[32]《产品五部曲》中针对“迭代”进行了大量的调整与删减，部分更新的内容因为时间问题会在下一版本中进行完善，建议阅读本章节时回顾“立项”章节，并关注市面上的产品迭代的文章与MVP管控的书籍。

[33]本章节在下一版本五部曲中，将阐述迭代调研输出的撰写倾向及关注的关键点。

[34]真实事例，某电商应用因用户贾先生购买过钻石项链给某女性，当其妻子用其账户登录时，发现用户推荐系统中推荐了部分钻石饰品信息且同步出贾先生曾经购买过某钻石项链，通过点击进入原订单，该当事人妻子立即获知了订单收货地址。最终事主极端地找到网站来协商赔偿事宜。