电商搜索引擎改造版块迭代预算方案分析

在五部曲的系列文章中，针对迭代预算有过详尽的讲解，其中包括迭代期间的人力资源预算、商业收益预期、用户体验值与预算的关系、迭代预期投入产出比等，本章节将摘出“迭代预期投入产出比”的部分内容。

迭代投入产出比

释义（什么事？）

迭代（预期）投入产出比，是将迭代后预期的产品版本在一定周期内带来的成本消耗（资源需求等）与预估带来的产品收益间的比值，用来考量迭代项目收益的价值，在一定范围内比值越小启动迭代的门槛越低。

认知（怎么做？）

迭代预期投入产出比，迭代预期会根据本阶段的迭代需求集，评估出迭代所需花费的人力、物力、周期、财务预算及相关资源。通过迭代产品（或功能）可预估带来的收益，如新增用户量、用户体验提升、用户黏性提升、用户消费及平台稳定性等。

示例（打个样！）

【案例分析】小章在某电商App产品迭代工作中，负责周边搜索中搜索引擎改造版块。在申请跟版迭代时，申请到了一个3周的迭代周期，但在该版迭代预算中仅有20多人的研发团队及少部分的研发资金支持，同时公司对本版的预期是带来2000万周活跃的拉升要求。

在衡量迭代期投入产出比后，小章在产品迭代立项评审委员会中提出，发起跟版计划并阐述相关依据，其中包括研发预算、人力（搜索研发架构师等的）需求等在本版预算中差距较大。在得到评审委员会的评审通知后，小章及团队适时地终止该版的跟版计划，并准备下期跟版（产品集成的）计划。