评审机制
释义（什么事？）
产品需求的评审机制，是指在产品需求文档完善后，通过某种标准化流程及审核制度确认后，再通过某种方式通知、传达、汇报、交付给执行方（测试、研发、运营及评审委员会等相关方）。
认知（怎么做？）
建立什么样的需求？需要何种团队的评审？简单的可为内审、外审；
内审指小组内容、部门内部、产品团队内容等；
外审指其他部门、领导审核、评审委员会及用户、外部厂商、第三方等（一般是针对承接方及能排版者）。
示例（打个样！）
【案例分析】参考原型评审机制的案例，以及《产品五部曲》中相关示例。
方案输出与更迭管理
释义（什么事？）(www.xing528.com)
方案交付，分为方案的输出与交付两部分。
方案的输出指方案（分版本）提交给团队各相关方。
方案的交付指在产品需求文档评审后，通过标准流程交付（文件上传、邮件发送等方式进行周知）、形式交付（PMO备案）、指导交付（通过产品给予相关团队的核心人员的培训与讲解）。
认知（怎么做？）
产品需求方案的输出与更迭管理的核心是什么？
第一，要了解产品方案输出、迭代管理的目标，如将产品诉求更快地传达给执行方、实现方、验证方，通过有效的、可参照的标准来输出与管理。
第二，要建立公司或团队内，执行方案输出与更迭管理的（经磨合过、稳定的）适合自身的标准流程。
示例（打个样！）
【案例分析】小唐承接了乙方的产品项目，为了让项目符合公司及甲方的要求，在极简的模式下，他是这样做的：
推进的产品步骤：业务需求的清单（确认后）→功能规划的清单→出具交互原型。后续为甲方的内部BP尽快通过，能够给予公司1期回款，采用美工UI（原型）制作的高保真设计让甲方项目经理顺利地完成了汇报，同时公司开展开发工作。
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