产品阶段定位的重点，关注当前阶段产品定位的模块、可解决的业务等。
阶段定位
释义（什么事？）
阶段定位主要指需要明确当前产品所处的阶段，前一阶段对当前的影响，后一阶段的发展目标，并且主要阐述当前阶段的任务（产品定位）的模块、可解决的业务等。
认知（怎么做？）
明确产品的阶段定位，辅助界定产品当前的范围、模块、涉猎业务等。阶段定位的方法一般采用IPPP敏捷产品定位法、CPIEC产品定位法及目标导向产品定位法等。
一般在产品初期与迭代过程中的产品定位差异在于，需要关注与明确当前阶段产品功能、业务、范围、适用人群、继承性等关键问题。
示例（打个样！）
【案例分析1】产品经理体系对人生与事业起伏的分阶段定位，借喻产品的演进。
关键点：不同阶段因为定位的目标不同，造就阶段的行动与路线的起伏，但仍有目标导向的总体区域的正向展示。(www.xing528.com)
以下是产品经理体系分阶段的定位，及各阶段的发展趋势，以此借比产品的迭代特性，如图44所示。
关键点：通过闭环的商业模式，充分挖掘产品的作用与价值，当其成为重要一环的时候，该产品的定位就已经明确地展现在用户面前。
图4-4 产品经理体系的成长曲折路线
图4-5 商业闭环演示法的产品定位
讲述基层闭环的故事：
（1）层闭环是搭建基础层①，由合作方提供行业TOP1的专业优质资源，进驻百度的众擎（历史项目，已更迭）平台，通过众擎的机制使用类CMS系统生成承载关联内容的落地页（拥有静态地址的专业内容网页），在小流量的实验通过后，最终形成百度用户在搜索时，即可获得该优质的非自然结果阿拉丁卡片。
（2）层非闭环的商业运作杠杆层②，由落地页承载百度内部及合作方、客户的专业优质广告或导流区，承载导航、推荐回流的任务；有卡片承载落地页的链接，承载内部回流的任务。
（3）层半闭环是商业闭合层③，由落地页到合作方的直接激励策略的建设，承载品牌透出、流量、广告透出；有卡片到合作方的商业可选策略，按比例、内容及推荐位置导流给合作方，形成商业闭合层的再次驱动。
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