【摘要】：产品规划说明的主要目标为，阐述当前阶段产品需求的偏重点及边界范围等。）产品规划，更多的是阐述产品的路线图，在各阶段应该做哪些事情才能让产品到达路线图的那个里程碑，产品的那个阶段工作与标志事件、时间等，并通过相关的陈述说明产品规划的可行性。）某在线培训平台的产品规划路线图，如图42所示。进阶的坐标说明：图4-3 某平台的阶梯产品规划图
产品规划说明的主要目标为，阐述当前阶段产品需求的偏重点及边界范围等。
规划说明
释义（什么事？）
基于产品调研所了解的所处市场、客户需求、竞争对手、风险机会及自身能力资源池，结合团队自身的情况与战略，推导出符合市场预期，满足消费者需求与自身愿景规划的过程，被称为产品规划。
规划方式，以发展路线的递推趋势分为近期、中期、长远期规划；以版式迭代的方式分为V1.0、V2.0、V3.0等；以产品生命周期的方式分为一、二、三阶段。
在需求阶段产品规划的核心任务是阐述本阶段产品偏（侧）重点、边界及范围等。
认知（怎么做？）
产品规划，更多的是阐述产品的路线图（Roadmap），在各阶段应该做哪些事情才能让产品到达路线图的那个里程碑，产品的那个阶段工作与标志事件、时间等，并通过相关的陈述说明产品规划的可行性。(www.xing528.com)
示例（打个样！）
【案例分析1】某在线培训平台的产品规划路线图，如图42所示。
关键点：时间点、事件。
路线图重要里程碑及关键节点说明：
图4-2 在线培训平台的产品规划路线图
【案例分析2】某平台的阶梯产品规划图，如图43所示。关键点：进阶的节点、目标、里程碑事件等。进阶的坐标说明（包含：时间、推进单元）：
图4-3 某平台的阶梯产品规划图
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