团队组建是决定产品成败的关键人为影响因素之一，在产品五部曲中主要以产品人的视角来描述项目所需的产品成员、非产品的对接人员、里程碑节点的核心交付物等。
产品团队
释义（什么事？）
产品团队组建，指根据产品的规划、内容、特性等，筹组与邀请相应互补的产品成员加入团队，并根据产品周期的紧急程度适当地增减非核心成员编制。
关键点：产品团队、项目进度、紧迫度、难度、资源、投入编。
认知（怎么做？）
在组建团队过程中需要根据产品的特性（如平台、电商或移动互联网领域等），选择核心团队的人员。他们需要具备相应的产品模块或业务线的经验或应对解决能力等。非核心团队在对于当前项目感兴趣的前提下，还需要具备一定的基础产品能力、协作与诚恳的心态等。
第一，产品团队人力资源池的配置，需要能够支撑在产品管理流程的各节点的能力与周期的需求，如图360所示。
图3-60 产品管理流程
第二，在团队组建过程中，在项目启动会时（或前后）需要约定团队管理制度、项目管理工具及工作（双）周报、日报、通讯录及住址等。
对接人
释义（什么事？）
非产品团队对接人（简称对接人），主要指在项目过程中研发、测试、用户体验、数据分析等部门与团队的业务对接人。
认知（怎么做？）(www.xing528.com)
对接人的主要工作，是接收产品人员输出的成果物、变更及迭代需求，参与产品需求的讨论、进度的协调与沟通、商讨等，对接人需要起到正向推进产品进度的作用。
交接物
释义（什么事？）
在计划中约定输出的产品交付物（简称交付物），需要在计划编制时约定交付的输出节点、交付物的模板与要求等。
认知（怎么做？）
交付物需要给产品各个阶段的推进起到正向作用，一般的产品输出物可以是里程碑的节点（如需求文档、验收报告等），也存在某一阶段由项目要求必须输出某成果物等。
示例（打个样！）
【案例分析】小张负责某产品交接物的制订计划。
（1）在项目计划启动前，制订交付物清单及预计时间点。
关键字段：交接物、交接物描述、预计时间点、优先级。
（2）在项目计划研讨中，针对输出物的新任务进行判别。
需要根据产品的特性、计划周期、是否归属产品职责、项目紧迫度及自由资源等诸多条件，判别是否由产品团队承接，承接后对项目周期的影响等。
（3）在项目计划启动后，制订细化的交付物内部计划。
内部的交付物的输出时间点，需要相应的提前，避免因内部评审、临时任务、人员变动、需求变更等因素带来交付风险。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
