做产品工作，你除了需要一个敏锐的设计思路外，还需要将未来产品的方向、设计和需求等描述出来，以及在此期间，你与团队共同面对产品的实现过程中，如何将脑袋中的“货”，表达“给”或是正确地传达“给”团队成员或是后期的使用者，这些都将成为你的艰巨任务。
“工欲善其事，必先利其器”，不管是产品部门的管理者或是最小的产品专员及助理兄弟们，对以下工具正确的选择与使用，或是说为了拼搏在产品一线上，这产品工具的十八般武艺，你必须得会几样了。
道家对万事万物的操控，从无极、微观到万物，用四字来解释“道”“法”“术”“器”[6]足矣，本章节所讲的即为“器”部分。道（五部曲、概念、理念、信念、规律）→法（方法论、标准、规则、途径、制度）→术（实践、技术、手段、公式、权术）→器（工具、手段、资源），从道家讲义中可以得出借鉴，工具与五部曲间的递进关系是通过方法论、实践关联相辅相成的，工具的本质为“使用简单的工具将复杂的问题进行简单化的呈现”。
四者关系：做事做人要以“道”为根本，讲究方“法”和利用规律，通过采用最好的工具（器），采用最好的技“术”，来完成你要达到的目的。
常见的运用，在企业及团体的治理过程中也可演变为如下含义。
“道”：规律、理念、信念。
“法”：公开颁布的成文法律以及刑罚制度。
“术”：是君主驾驭臣民，使之服从于统治的政治权术。(www.xing528.com)
“势”：即权势，主要指君主的统治权力。
“器”：就是所使用的工具和手段。
在一些文章中常常看到的是“道法术”的介绍（其实还有更多的组合，但是一般以天极为基本，道法术为框架“源”，金字塔末端有些时候会引入如西方的策划方法组成部分“质、域”等），其中“道”为在讲规律；“法”为一套规则体系，就是在什么时候，怎么样做事情，什么流程，什么规范，什么结构，什么框架。
看到以下的截图，如果是产品老人，那你应当相当熟悉，但是你平时都用好了吗？你是如何分类的呢？这些都会在后续的内容中与大家一起分享。
图2-1 产品人桌面上的产品工具图标
我从2006年开始研究怎么使用工具，能让需求接收方或汇报方更好地理解需求，用过3剑客做仿真、AXURE做demo，甚至Delphi、PPT、Excel、Word都混搭过，可是最终发现任何一个产品的设计，均没有捷径，且同样没有万能钥匙，均是需要产品人员去讲解与推进的。理想中的给一个PRD就能一劳永逸的事情，只是在真空中存在。
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