产品从业者的职级体系简介

浮躁的人有时会说，产品经理已经没落了，其实殊不知，只是在去伪存真的过程中淘汰了一些尚未跨进产品这个门槛的家伙们，是件好事，也是社会认知产品行当的过程与发展的必然。

等有一天，人们在原有的IT领域能够如“研发工程师”“测试工程师”这么称呼“产品工程师”的时候，也许我们这个领域才真正步入正轨！

产品经理的前路，远没有没落，而是逐渐更加的清晰。大浪淘沙掉一些不学无术，只凭着一句人人都是产品经理，用来证明自己Title的人罢了。

以下是产品层级简示表（如表1-2所示）：是一个具有国内软件及互联网领域产品层级区分与差异的描述，其中包含职级、名称、层次、描述、具备能力的简介。

表1-2 产品层级简示表

在互联网及软件领域，不同行业及公司对于产品从业者的职级定位也不同。

有些扁平化的初创公司，会进行精简化的设计，如“产品实习生、产品经理、产品总监”；职级与薪酬挂钩较为紧密，为细分岗位工资（或按序列簇管理），在一些公司由产品专家来替代产品总监的职级，而产品总监进入管理序列。

以互联网标杆企业BAT为例，来讲解产品人的职级进阶之路：

百度职系划分为3个序列：T（研发及设计等）、P（产品及运营等）、M（管理），外加1个S职能序列（主要是指公共、行政、渠道等）。

透过百度创始人李彦宏先生对产品的介绍，可以得知百度是以技术为核心竞争力的平台，所以产品在一定程度上受制于技术的推进，但简单可依赖的氛围，让整个百度充满了创新的机制，走进百度大厦，有些时候会让你回想起活力四射时的大学校园。

表1-3 百度产品层级简示表

在百度的招聘及定岗，一般从P开始。其中P5、P6在转入管理M序列时，对应的大致在M1A。^[4]

阿里职系大部分都归纳在P序列、管理类M序列，由Title+工种组成。比(www.xing528.com)

如“P7产品经理”相当于产品专家。

表1-4 阿里产品层级简示表

在各个公司里的职级与职称体系，也是随公司的成长而存在变化的。阿里巴巴也不例外，早期阿里并不存在过多P级序列，因产品线的突飞发展，P级也同时出现了通货膨胀。在阿里体系只有P6（M1）后，才算是公司的中层。不同子公司P级的评定标准存在差异。比如：B2B的普遍P级定级高，薪酬低。同时到达该P6级员工才有享受公司RSU（受限股票）的机会。（P6以上的有机会获得RSU奖励，而百度是P5左右）

1.晋升体系：晋升规则较为简单；

①晋升资格：上年度KPI达3.75；

②主管提名，一般你要是KPI不达3.75，主管也不会提名你；

③晋升委员会面试（晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线负责人等）；

④晋升委员会投票。^[5]

腾讯职级体系按照岗位划分为四大通道（序列），内部称为“族”，比如：产品/项目通道，简称P族；技术通道，简称T族；市场通道，简称M族；职能通道，简称S族。

表1-5 腾讯产品层级简示表

在这里与百度的三大序列的区别在于，P序列腾讯去除了运营及市场，而重点强调了项目。腾讯新增了M族，可见市场运营在其体系的重要程度（也是未来的走势，运营将在长久一段的时间中处于供大于求的职场中过渡，同样市场运营的地位在团队中也将举足轻重），这区分于百度的M序列。