迷惑与初衷——产品经理入门指南

迷惑

我的迷惑与我同行，你呢？

沉浸在互联网的诸多战役中，作为军师的产品，你又会志向何方呢？

在很多场合，朋友们听到有人说一个公司的老板就是最大的产品；而谁听过一个国家的王，是国家最大的军师呢？

•产品的年头越久，越远离产品梦？

•如何踏上产品路？

•初入产品的门槛在哪？

•为什么我说的研发听不懂，为什么推翻了又来，为什么迭代没个头？

•为什么一个作家，想要写作时的插图，明明在脑子里，却没有简易的工具能生成呢？

图1 头脑中儿时居住社区周边的草图^[1]

图2 百度中儿时居住社区周边的地图^[2]

初衷

写这本书的初衷，是为了让人们了解产品经理，他不是一个名头，是一个需要具备一定综合素质的代名词集合，也是有最基础的入门要求及门槛的。

近几年很多大学生在择业时，专业课不精，又期待入门互联网行业。他们除了拥有名牌毕业证外，不会编程、不会测试、不会设计，只能去做“谁都能当”的产品经理。而国内一些互联网一线公司在校园招聘时，这些大学生也就变成了主力军。互联网及软件业界对产品经理的认识没有统一的价值观，造成很多产品人才沦陷，从业者迷茫地混了好几年。而今又有很多来自互联网一线的技术人才创业，产品、技术、运营一把抓，这种局面带来的是上一波的O2O倒闭潮。

尊重客观规律与人性是底线，但很多人浅尝辄止。懵懂地混迹产品圈几年的，占六成以上的产品从业者，希望能从基础开始逐步提升。

基础的产品学，在市面上始终无人愿意系统地整理，而此次写书也只是希望能帮助更多的产品从业者（或关注者）得到一点提升，更多的还需要细支（系统的分支专业）的理论支撑及靠谱的实践与自我总结。(www.xing528.com)

了解、认知、进阶是一个过程，天才很少，天才与逆袭者都是新闻，而我们更多的是为业界创造自身价值的人。产品经理这个职位，要想称职地干好，还是有门槛的。希望有更多的人参与基础产品学的搭建工作，与我一起更深入地去学习与完善它！

读者

此书不限读者的身份与能力，在阅读过程中希望给予读者相关行业的启迪或达成共识。

本书主要面向互联网三大职业，产品、研发、运营人群之中的产品从业者。

•面向产品入门者（初级）：学基础，了解产品管理者诉求，能够掌握五部曲的内容，提高执行能力；

•面向产品进阶者（中级）：能够掌握五部曲的内容及熟练应用、实践；

•面向产品管理者（高级）：培养团队成员的基础、专业、共识等，产品战略规划能力的自我提升，把控产品各节点取舍及方向，里程碑成果物的输出。

潜在读者群：

•面向普通用户，了解如何选择产品、什么是产品经理、产品生命周期，理解反馈用户问题的重要性；

•面向行业从业者，熟知彼此的工作方式与产品输出物；

•面向企业管理者，理解与熟知产品从业的过程、难点与“不易”，学会把控方向、更有效地提升管理成本及投入产出比；

•面向创业者及关注产品者，学习《产品五部曲》，更深入地了解产品不为人知的那些“坑”；

•面向产品投资者，金主（资金提供方）应重点把控团队的组合、产品能力池，产品所处阶段、预期收益。

[1]作者根据头脑中记得的印象，画出来的儿时家周边的地图。

[2]百度地图中的景象，还能看到被拆的区域几年来依旧荒废。