2011年这里还是默默无名的贫困村
-鲁家村
知道这里的人还是因为这里有一个看守所
村里很多人都在外地创业
根本不愿意回来
发展美丽乡村？
从哪里入手？
如今
已经锐变为“开门就是花园、全村都是景区”
中国美丽乡村的样板
村集体资产从2011年的负债150 万元
增至2016年的1.2 亿元
人均纯收入由1.9 万元增至3.3 万元
2011年有这多年经商经验的朱仁斌当选为村委书记
如何发展鲁家村在当时确实是一个难题
没有产业支撑
没有古村落
没有名人故居
没有风景名胜
真的是要啥没啥
朱仁斌也详细走访了了解了贫穷的原因
第一
虽然距离县城5 公里，但是出行很不方便
第二
政府为了收税收(www.xing528.com)
把乡村土地资源一块块分包出去了
但是和当地农民没有关系
怎么办？
案例解读
那么，鲁家村的家庭农场集群模式究竟是如何打造的？这样的模式到底有何独特之处？让我们一一来解读。
1、顶层设计
为建设美丽乡村，发展家庭农场，鲁家村不惜出资300 万元，聘请高端专业团队，按照4A 级景区标准对全村进行规划设计。先期设置的18个家庭农场，则根据区域功能划分，量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。其中包括一个核心农场，位于中心村，其余17 家农场错落有致分布在四周。18 家农场分别以野山茶、特种野山羊、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业为主，没有一家重复，这是鲁家村家庭农场的特色。此外还设计了一条4.5 公里的环村观光线，将分散的农场串点成线，使之成为一个整体。
2、组织架构
鲁家村采用“公司+村+家庭农场”的组织运营模式，与安吉浙北灵峰旅游有限公司共同投资成立安吉乡土农业发展有限公司、安吉浙北灵峰旅游有限公司鲁家分公司，前者负责串联游客接待场所、交通系统、风情街、18个家庭农场等主要场所，后者利用多年经验和客源做好营销宣传。后来又成立了安吉乡土职业技能培训有限公司，为鲁家村民、村干部、创业者、就业者提供乡村旅游方面的培训。三家公司均由鲁家村集体占股49%，旅游公司占股51%。
在农场的投资运营层面，鲁家村引入外部资本对农场进行项目投资和运营管理。目前已有10 多亿的工商资本投资这些家庭农场。
3、利益分配机制合理化
鲁家村建立了一套完整的利益分配机制，使得村集体、旅游公司、家庭农场主和村民都能从中获得相应的收益，调动了各方的积极性。
鲁家村建立了合作分红机制，由村集体、旅游公司、家庭农场主按照约定比例进行利益分配，村民再从村集体中享受分红。
案例启示
鲁家村的家庭农场集群是对休闲农业和乡村旅游在模式上的一次大胆创新，特别对于大型农业园区或村集体主导下的休闲农业和乡村旅游的发展，具有重要的借鉴意义。
首先，它采取类众筹的方式，借助社会化的力量，突破了资金、人才的瓶颈，实现了资源资产资金的聚合。
其次，它解决了规划的统一性和定位的差异化的问题。美丽乡村，规划先行。早在2013年鲁家村就启动了发展蓝图的设计，18 家农场的雏形已经跃然纸上。
再次，生态圈的打造和多方共赢的合作机制发挥了关键作用。鲁家村注重生态圈的建设，18 家农场不是孤立的存在，在它的周围，分布着村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品，为农场提供配套服务。此外，村里还统一修建了游客服务中心、风情街、10 公里绿道和4.5 公里村庄铁轨等设施，为游客出行提供方便和多样化的选择。在营销推广层面，村里成立了旅游公司进行统一宣传；在人才培养层面，成立了乡土职业培训公司。这些力量为入驻的企业和创业者提供了有力的保障。
当然，鲁家村的家庭农场集群模式有其特定的生存环境和土壤，比如自然资源亶赋较好，低丘缓坡地形适宜发展乡村旅游，土地较为集中，基础设施较好，颜值较高（早在2011年就耗资1700 多万元成功创建美丽乡村精品村），这些资源条件为家庭农场集群的打造奠定了良好的基础。
2016年
鲁家村又成立了安吉乡土职业技能培训有限公司
为鲁家村民、村干部、创业者、就业者提供乡村旅游方面的培训
目前已有近20 亿的工商资本投资这些家庭农场
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