很多开发商，往往没有做顶层设计，就急于搞项目规划。结果出现项目定位不精准，项目规划不落地，项目开发处于骑虎难下的局面。
在全国上下搞特色小镇火爆形势下，这种情况愈演愈烈。
定位是项目策划所要解决的核心问题。策划就是顶层设计，是通过策划解决战略问题、方向问题和路径问题。
项目策划是项目规划的一部分，但将之完全混杂在项目规划中一起做，即操之过急，又过于简单化。
将项目策划方案单独摘出来做，对于投资方，一可省钱，二可省时，三可省力，更为重要的是少走弯路。
因为项目策划是项目规划和开发的灵魂，涉及项目主题定位、市场定位、目标定位、功能定位、形象定位等一系列定向问题，是项目规划主体——产品概念策划的立足点，是项目产品和业态设计、提升和优化的前奏。
对于投资方项目策划是项目可行性研究报告的核心内容，是项目得以立项的主要论证工具。
策划方案是从规划大方案中剥离出来的，是为了项目投资方、开发方、规划方能更好的实现利益均衡，风险共担，规划落地，投资效益。
在做项目规划时，规划方案向项目方的第一次汇报，其实是一个项目定位思路，亦即策划方案，只是大多没有以一个完整策划方案的形式呈现而已。
在初次汇报时，双方如果没有良好的对接和审慎的论证，拿一个思路性的东西去延伸、深化下面的实质性规划，很容易使设计跑偏。作为规划者，费力不讨好；作为项目方，费时费钱，不满意。最后的结果也许是不欢而散。
项目策划是依托创造性思维，要实现资源与市场对接，要以文化为基地和源头，用独树一帜的方法解决项目吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题，最终要实现资源、环境、文化、景观、产品、业态、交通与市场的全面优化拟合。
项目策划，从项目酝酿阶段就已开始了，因为有了策划书（尽管还不构成策划方案），才可能有可行性研究报告的编制，然后方可立项。
尤其对于投资者，特别是某些政府决策者，开发商，究竟要做什么？很多都是在未做项目定位或策划前，头脑一热就定下来了。
该项目必然是不接地气、不接市场的。
好的项目策划必须能使操盘者得以实施，光有杰出的创意是远远不够的。还有一个前提，那就是：通过策划人强有力的论证与说服力，使方案得到投资者的认可、专家的肯定和政府的支持。这是最难的件事：是把自己的理念和思路灌输在投资者、决策者的脑子里。
那么，项目策划在项目开发过程中，究竟要解决那些问题呢？(www.xing528.com)
项目策划主要通过资源分析、市场研究、定位分析，美妙创意，解决功能布局、游憩方式设计、景观概念策划、商业模式设计、运营实施计划等问题。
对项目区域的发展方向进行设计，通过系统整合，形成系统定位，包括主题定位、市场定位、目标定位、产品定位、功能定位、形象定位、运营战略定位，等等。
定位之后，当然就是设计项目产品。这既包括景观产品，也包括体验休闲产品和业态。在项目策划方案指导下的项目规划，不但要设计精品、极品，还要尽力创造绝品。
好的项目产品创意和设计是别人不可仿制、不可模拟的。对于绝无仅有的自然景观，当然不用刻意打造；但对创意性景观和产品，必须附会于文化，因为环境资源可以相同，而文化是独有的，不易可复制的。
现在全国特色小镇已经出现不良现象：
管理者急躁，投资者骄躁，规划者浮躁。特色小镇如此躁动，该泼泼冷水了！
管理者急燥
在经济下行期，当地政府都在寻找撬动经济发展的抓手，在这种情况下，为了政绩，便跟风抓旅游，但大多不得法，尤其是乡村旅游，真正落地的不多。
投资者骄躁
部分投资者急于转型，特别是房地产企业、矿产企业，原来得益于政策，大多做得很成功，就以为做旅游也会很容易，殊不知隔行如隔山，最明显的例子就是万达。
于是，有的老板自以为是，不规划就开发；即使规划，也只是为了拿地，为了立项，为了拿政策补贴。用做地产的的方式来做旅游，结果做得很累，事实证明，此办法使不得。是为骄躁。
规划者浮躁
个别规划者，只会博政府、企业欢心，高举高打，对当地文化研究浅尝辄止，以为就资源论资源，而非从市场出发进行规划，产品缺乏创意，一味抄袭仿制，不接地气，不对市场，是谓浮躁。
一急、一骄、一浮，皆有上下左右，助力推之，合力为之，特色小镇行业已躁动的不得了，该泼泼冷水了！如此下去，旅游行业会否成为中国的第二个地产业？实未可知。
来源：旅思马记
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
