【摘要】：以农村集体产权制度改革和“三变”改革为抓手，引领茶叶产业发展，创新利益联结机制，有效激活了村级资源。县级财政每年落实200万专项资金，用于产业发展。茶园建成后，按照亩产鲜茶叶200公斤、每公斤16元计算，群众采收销售可实现收入3200元/亩。完善“村集体+专业合作社+农户”分配机制。村级合作社与企业合作成立嘉铭茶叶公司，共同投资300万元建设茶叶加工厂，合作社以产业帮扶资金入股65%，企业自有资金入股35%。
以农村集体产权制度改革和“三变”改革为抓手，引领茶叶产业发展，创新利益联结机制，有效激活了村级资源。
完善“公司+专业合作社+农户”发展机制。引入茶叶企业1家，负责技术指导、茶叶收购、产品加工、品牌建设、市场销售等工作。村级成立云芽茶叶专业合作社，对茶园进行统一栽培、管护。县级财政每年落实200万专项资金，用于产业发展。群众前三年免租金提供土地，三年后茶园建成优先按照土地原有权属交还群众。基地盛产期预计可采鲜茶叶32万公斤、产值320万元，全村人均可增收2100元。
完善“务工+采收+流转”收入保障机制。茶园统一栽培、管护过程中，通过长期聘用贫困人员务工的方式，就近解决贫困群众就业，带动了23名贫困户增收。以贫困户刘廷明（本人72岁，儿子长期外务工，孙子读初中）为例，2019年上半年在基地务工收入就达6000元。茶园建成后，按照亩产鲜茶叶200公斤、每公斤16元计算，群众采收销售可实现收入3200元/亩。对长期外出务工、无劳动力的农户，可按照每年300元/亩，流转给专业合作社或者大户获得租金收入。(www.xing528.com)
完善“村集体+专业合作社+农户”分配机制。将扶贫资金注入专业合作社，把资金股权量化到贫困户，推动贫困群众持续稳定增收。村级合作社与企业合作成立嘉铭茶叶公司，共同投资300万元建设茶叶加工厂，合作社以产业帮扶资金入股65%，企业自有资金入股35%。实施“631”利益联结模式（群众60%、合作社30%、村集体10%，建卡贫困户在群众分红中按照1∶3的比例进行人口配股分红），确保贫困群众利益最大化，提高全村群众发展茶叶产业的积极性。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
