注重细节，促进乡村治理转变

将生硬执行上级政策规定转变为深入调研，广泛征求意见，群众全程参与，法定程序产生，全方位宣传动员。该乡在启动此项工作时，精心谋划，充分调研，坚持问题导向，找准症结所在，摸精群众所思所想，精准发力，经多方征求意见，组织群众全程参与政策的制定，并按法定程序制定和推选“三会”组织人员，政策出台后组织自上而下再次统一干部思想，横向到边、纵向到底宣传动员群众，提升政策知晓度，增强执行政策的底气及力度。

将停留在纸上、执行流于形式或一阵风转变为政策家喻户晓，职责任务明确，考核简单管用，实现常态长效。该乡为将此项工作抓常抓长，把乡村治理工作列入脱贫攻坚战的清单项目来抓，乡村分别落实专人抓专人管，细化实化工作职责，出台有效管用、简便易行考核办法，确保真抓实做并切实发挥作用。(www.xing528.com)

将被动管理转变为群众中推选“非正式领导”建立自治组织，主动自我服务、自我管理、自我约束。理事会主任及成员在群众中一般都是德高望重、群众威望高，有资历有知识，懂政策懂法律的，所以群众都是内底佩服，言行服从，理事会成员在开展工作时得心应手。加强乡村治理，从方式上来说，正式组织的干部被动去管理，群众被动接受，存在抵触大、效果差、应付了事的情况，推行“一章一约三会”，强化村民自治，通过能人自我服务，章程自我约束，群众自我管理，达到事半功倍的效果；从人手上来说，以前存在“乡村干部上面热，广大群众下面冷”的问题，且基层面广事杂，乡村干部人少事多、应接不暇，现在通过群众自我推选，增加了新的最接地气的工作力量；从融洽干群关系上来说，形成了缓冲机制，将矛盾对立主体分割开来，理事会在与乡村协商时，代表村民意志，在与村民协调时，表达的是乡村的意志，在处理内部纠纷时，充当调解中间人的角色。