五化打造细致扶贫管理体系

组织领导规范化。建立一个产业项目、一套工作班子、一名牵头领导、一位具体人员、一抓到底问效“五个一”工作机制，镇党委政府每月召开一次产业扶贫研判会，研究解决产业发展过程中的各种困难和问题。建立扶贫产业“一把手”负责制，镇、村两级书记亲自安排、亲自协调、亲自督战，确保工作高位推进。

资金支持专项化。在用好用活中组部扶持壮大集体经济资金的基础上，积极争取东西扶贫协作、帮扶单位、社会捐赠等资金注入乡村旅游、畜禽种养植、“小微”产业项目发展，不断做大扶贫产业资金盘子。用好用活上级扶持壮大民营经济发展的政策，积极协调金融机构提供信贷支持，专款专用，确保相关产业不因资金问题断链歇业。

管理服务精细化。积极转变政府职能，组建扶贫产业发展服务专班，专人代办项目审批手续、土地协调、纠纷处理等事务，充分保障产业发展中道路、电力、用水、污水处理等设施配套，为项目落地和开工投产营造法治、便捷、优良的政务环境。(www.xing528.com)

督查考核制度化。将特色产业项目建立工作台账，每月对责任办所、涉事村（社区）进行督查，按季考核通报，结果纳入全年综合目标考核的重要内容。加大过程督导和结果运用力度，倒逼全镇机关事业单位和村（社区）干部清单明责、认真负责、高效督责。

作风建设常态化。扎实开展“四整治四提升”专项行动，坚决查处产业发展推进中吃拿卡要、“门难进脸难看事难办”等行为，坚决整治产业发展推进中敷衍塞责，以及表态快落实差等形式主义、官僚主义现象。