2016年，花椒基地初期采用“聘任制”，聘请30余名务工人员长期在基地实施除草、施肥、修剪等工作，按日结算工资。一年后，花椒产量并未达到预期效果，总结原因主要是请的工人不用心，管理无责任，干事不积极，有混工的迹象。2017年合作社负责人受20世纪80年代“家庭联产责任承包制”启发，创新推出“四分”模式，切实强化了利益联结，激发了内生动力，促进了增收脱贫，实现了合作社与农户“双赢双满意”。“四分”模式包括：土地“分片”，规划更精细。将500亩花椒基地按地形划分为21个管理单元，每个单元少则2000株，多则4000余株，化整为零，分片管理。管理“分户”，责任更精确。将21个单元分给本村有务工意愿、有技术基础的21户农户，其中贫困户5户，实现承包到户分散管理。农户负责除草、施肥、打药、修枝等日常管护，合作社统一提供机械、药品、肥料等，统一安排各单元管护时间节点，统一指导操作，并按每株4.5元/年支付管理费。采摘期间，农户自行组织并指挥经过培训的人员进行采摘，合作社按照1.2元/斤支付采摘管理费，管理运行更加科学有效。收入“分红”，管护更精心。每一季采摘结束，以单元为单位兑现分红。每株产量在10斤以下的，按照销售收入的2%分红；每株产量在10斤以上的，按照销售收入的3%分红。按产量分红的激励模式，进一步激发了农户的生产积极性，管护也更加精心。农户蔡廷富承包花椒树4320株，获得管理费1.94万元，采摘花椒2万余斤，获得采摘费0.6万元，收入分红0.3万元，全年总收入超过2.8万元。利润“分享”，助贫更精准。合作社每年拿出部分利润对基地范围内贫困户开展慰问，实现了将经济效益和社会效益有机统一，扶贫助贫更加精准。目前共安排资金近万元，累计慰问贫困户15户次。(www.xing528.com)
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