供应链管理信息化的本质解析

供应链管理信息化是指供应链的各节点企业在作业、管理、经营等各个层次、各个环节和各个领域的合作中，采用计算机、通信和网络等现代信息技术，充分开发、广泛利用企业间的信息资源，实现信息共享的过程。在实现供应链管理信息化的过程中，各节点企业要不断进行自我改造，利用以计算机、通信和网络为核心的现代信息技术，对企业的各个层面进行有效整合，提高企业运行和资源利用的效率，特别是对信息资源的深度开发和广泛利用，进而提高企业自身的核心竞争力，实现节点企业的信息化。信息系统的建设并不仅仅是硬件的建设，而是整个企业业务流程的重组。每一次信息系统的革命，带来的是企业运作方式的转变，而不仅仅是为经营管理决策提供参考和信息支持。因此，如何在强化信息系统建设的同时改变企业运作的方式，是所有企业在信息化建设时应当考虑的关键性要素。换句话说，并不是信息系统的建立就能实现物流供应链管理的高绩效，而是要以信息系统为支点，将现代管理观念和业务流程的重组结合起来，才能产生飞跃性的绩效提升，否则，这种巨额的信息投资，不仅不能带来物流管理上的效益，反而拖累了企业的长远发展。作为一个不断追求发展的企业，信息化的发展并不仅仅是一时的，而是一个永久的课题，其中的动机绝不是为了追求表面的现代化，而是如何根据市场的变化和发展，不断发现问题，不断利用现代化的手段来有效、彻底地实现业务革新。

供应链管理使供应商、制造商、分销商、客户多方受益，合作对供应链进步的贡献很大，合作性计划可使库存减少，合作性预测准确性得到了提高，从而减少开支，节约运输成本。供应链管理信息化的实质就是在供应链中充分实现信息的共享，从而加强节点企业的合作，更好地为顾客服务，满足顾客的需求，从而充分实现以下几方面的转变：

第一，从功能管理向过程管理转变。企业内部以及企业外部供应链上、下游各个合作伙伴通过信息的共享实现其业务活动的转变。

第二，从利润管理向赢利性管理转变。赢利性建立在“共赢”基础上，只有通过信息化的供应链管理实现供应链各方赢利，才能使企业自身的赢利性得到保证。(www.xing528.com)

第三，从产品管理向顾客管理转变。顾客是供应链上重要的一环，供应链的中心由生产者向消费者倾斜，顾客管理成为供应链管理的重要内容。

第四，从交易管理向关系管理转变。由于信息的共享，供应链中各节点企业以协调的供应链关系为基础进行交易，供应链整体交易成本实现最小化，而收益最大化。

第五，从库存管理向信息管理转变。用信息代替库存，即企业持有的是“虚拟库存”而不是实物库存，在供应链的最后一个环节交付实物库存，大大降低企业持有库存的风险。