大中电器的供应链管理系统优化方案

2003年3月15日，银川大中电器有限公司隆重开业，成为大中公司在西北的首家加盟店，之后于2004年1月，银川大中电器的第四家门店开业，在不到一年的时间里，银川大中电器以迅雷不及掩耳的速度覆盖了整个银川。企业的迅速扩张，对于银川大中电器来讲是一场严峻的考验，在门店数量迅速扩张的压力下，银川大中电器原有的单店管理模式已不能再适应统一进货、统一配送、统结算等新的管理要求。

北京大有时代软件公司的“财神连锁3000”为大中电器提供了支持。为了按照预定计划开店，系统的上线过程进展非常快，2003年8月，总部汇总系统业务开始试运行，2003年9月初一次性切换上线，实现了以单店、配送中心、分部集中式结构管理模式。2003年11月至2004年1月，“财神连锁3000”在银川大中电器的4家门店、2个配送中心和1个分部之间运行正常，配送中心实现跨区域门店之间的配送，应用的效果逐渐显现。这套新开发的电器连锁系统，由于体现了企业资源规划的可移植性，更适合银川大中电器目前的经营模式。

“财神逹锁3000”的模块中，“销售方式”和“收款单”下面有不同的定义项，收款单包括集中送货、带货安装、柜台提货、本地库房提货以及租柜台联销等形式的零售，数据流相应地流向不同的业务形态。数据录入“收款单”以后，顾客的基础信息就被保存在同一个数据库，同时形成“售后模块”，集中反应顾客的采购信息、个人信息和售后服务信息，“财神连锁3000”并可以把这些信息按照需求重新分类，形成一个数据共享的动态管理。在管理供应商方面，银川大中电器会定期地对顾客进行回访，核对供应商的安装过程，与供应商的结算是在为顾客安装完商品后，以收款台打出的“销售票”为结算依据，并且附有“商品安装到位并且顾客满意”的字样，来进行商品结算。(www.xing528.com)

“财神连锁3000”上线以后，银川大中电器的4家门店共用集中数据库，实现了资源共享，大大降低人工成本和服务成本如果按照以前的系统模式建设，4家门店就需要有4个配送中心。而现在，除了为距离相对较远的门店单设了1个配送中心之外，都是由原有的配送中心来完成。在原有系统平台下，货品无法和供应商有效对接，容易导致经销商对客户的承诺无法及时履行，新系统上马后，供应商跟着商品“走”，同一规格商品可能由两个或两个以上的供应商来提供，银川大中电器只需在管理系统中设置“企业优先原则”，管理系统就会站在经销商的角度上形成“默认”，如果同一类商品有经销、代销、扣点等区分，管理系统会让经销商品优先。并且，随着银川大中电器规模的不断扩张，“财神连锁3000”可以根据其需要及时调整。“财神柔性企业资源规划”平台包括了企业的所有数据和报表，提供了很多自定义功能菜单，二次开发周期短，很容易支撑客户诉求和流程的调整，而基本模块很容易实现个性化流程的整合。