三菱化工的供应链管理的分析介绍

化工行业的供应链管理非常复杂，每个环节都要求有一个非常严谨的供应链计划，这样企业才可以更合理地做出是否购买中间产品或最终产品的重要决策，才能有效地实现贸易交换以及商业伙伴之间的贸易均衡。同时，企业需要针对不同的市场需求做出具有可行性的供应安排，企业利用这些信息可以判断是否有机会捕获更多的针对某些特定产品的需求，或者是否有可能在供应紧张的情况下提高产品的价格。

三菱化工公司是由三菱卡石公司和三菱石化公司于1994年合并而成，年销售收入达140亿美元。公司主要经营范围涉及石化产品、农用化学品、医药产品、塑料制品、专用化工产品。因此，对三菱化工来说，一条高度集成和完整的供应链就显得格外重要。三麦化工通过外聘管理咨询服务，旨在建立起一套完整的包括产品销售、供给、生产和筹资计划等在内的供应链业务流程；建立起整个供应链的计划运行机制，使其能够高效运行；建立起与其相适应的物流模式。整个咨询包括需求计划设计、生产计划和排序、分销计划、物流和运输计划以及企业或供应链分析等五方面的内容。(www.xing528.com)

供应链管理系统在三菱化工试点单位得以实施，使得生产线的准备时间和生产物料供应提前期有了明显提高。通过整合和优化供应链中需求和供应计划，达到了公司管理层预先设定的要求，当客户有新的需求时，可及时查阅整个供应链上的资源重新配置概况。供应链计划员可以编制高精度的月生产、销售计划，同时可以通过系统模拟客户需求量的变化对整个供应链的潜在影响程度。高精度的月生产计划可以帮助公司减少浪费、降低生产成本，整个供应链上各要素的综合计划，如生产能力、可用库存量和客户对产品的特殊要求等，可以帮助三菱公司提高了客户满意度。