整个供应链是指从最初供应商开始直至最终用户为止的整条供应链。反映整个供应链运营绩效的评价指标有：
（一）总运营成本指标
供应链总运营成本包括供应链通讯成本、供应链库存费用及各节点企业外部运输总费用。它反映供应链运营的效率。
（二）核心企业产品成本指标
供应链核心企业的产品成本是供应链管理水平的综合体现。根据核心企业产品在市场上的价格确定出该产品的目标成本，再向上游追溯到各供应商，确定出相应的原材料、配套件的目标成本。只有当目标成本小于市场价格时，各个企业才能获得利润，供应链才能得到发展。
（三）产品质量指标
供应链产品质量是指供应链各节点企业生产的产品或零部件的质量。主要包括合格率、废品率、退货率、破损率、破损物价值等指标。
（四）产销率相关指标
产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值。
该指标可以反映供应链资源的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度越高。同时，该指标也反映了供应链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供应链成品库存量越小。该指标又可分成如下三个具体的指标：
供应链节点企业的产销率，该指标反映供应链节点企业在一定时间内的经营状况；供应链核心企业的产销率，该指标反映供应链核心企业在一定时间内的产销经营状况；供应链产销率，该指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况。
（五）平均产销绝对偏差相关指标(www.xing528.com)
平均产销绝对偏差是指在一定时间内，所有节点企业已生产产品的数量与其已销售的产品数量之差的绝对值之和的平均值。
该指标反映在一定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明供应链成品库存量越大，库存费用越高。
（六）产需率相关指标
产需率是指在一定时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业对该产品的需求量的比值。具体分为如下两个指标：
第一，供应链节点企业产需率，该指标反映上、下层节点企业之间的供需关系。产需率越接近1，说明上、下层节点企业之间的供需关系协调，准时交货率高；反之，则说明下层节点企业准时交货率低或者企业的综合管理水平较低。
第二，供应链核心企业产需率，该指标反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力。若该指标数值大于或等于1，说明供应链整体生产能力较强，能快速响应市场需求，具有较强的市场竞争能力；若该指标数值小于1，则说明供应链生产能力不足，不能快响应市场需求。
（七）产品出产循环期或节拍指标
当供应链节点企业生产的产品为单一品种时，供应链产品出产循环期是指产品的出产节拍；当供应链节点企业生产的产品品种较多时，供应链产品出产循环期是指物流生产线上同种产品的产出间隔。由于供应链管理是在市场需求多样化经营环境中产生的一种新的管理模式，其节点企业生产的产品品种较多，因此，供应链产品出产循环期一般是指节点企业流水生产线上同一种产品的出产间隔期。它可分为如下两个具体的指标：
第一，供应链节点企业零部件出产循环期，该循环期指标反映了节点企业库存水平以及对其上层节点企业需求的响应程度。该循环期越短，说明了该节点企业对其上层节点企业需求的快速响应性越好。
第二，供应链核心企业产品出产循环期，该循环期指标反映了整个供应链的在制品库存水平和成品库存水平，同时也反映了整个供应链对市场或用户需求的快速响应能力。核心企业产品出产循环期决定着各节点企业产品出产循环期，即各节点企业产品出产循环期必须与核心企业产品出产循环期合拍。该循环期越短，说明整个供应链的在制品库存量和成品库存量越少，总的库存费用也越低；另一方面也说明供应链管理水平比较高，能快速响应市场需求，并具有较强的市场竞争能力。
缩短核心企业产品出产循环期，应采取如下措施：使供应链各节点企业产品出产循环期与核心企业产品出产循环期合拍，而核心企业产品出产循环期与用户需求合拍；也可采用优化产品投产计划或采用高效生产设备或加班加点来缩短核心企业产品出产循环期。其中，优化产品投产顺序和计划来缩短核心企业产品出产循环期是既不需要增加投资又不需要增加人力和物力的好方法，而且见效快，值得推广。
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