智慧城市信息整合中心的建设方案

这种模式类似于第三方整合模式，只是第三方被一个信息中心所替代供应链各企业将需要共享的信息传递到某一信息中心，在企业协同的基础之上，信息中心对这些信息进行集成和统一管理，为供应链成员企业提供信息共享服务，实现供应链的集成运作。信息中心并不需要以物理形式存在，随着面向对象计算环境如公共对象需求经纪人架构或分布构件对象模型等技术的开发，系统单独的功能模块可驻留在不同的物理位置，并在需要时被唤醒。因此信息中心可作为一个逻辑实体而存在。

信息中心虽然不是独立的第三方公司，但同样可以完成第三方所具有的功能，如为整个供应链存储、处理、传递和提供信息，提供基于电子商务的后端处理的全方位自动服务，开展基于信息中心的多项功能服务以便完成各项交易等。这些功能具体表现为账目和库存平衡、客户建档、目录管理、信用卡处理等方面。假设有一个终端客户访问信息中心，该中心显示了大部分最新的信息，包括产品的名称、描述、价格和仓库所在地。当客户选择了一项商品并提供其信用卡信息后，中心将与相应的银行交换信息并完成代理和付款手续。在完成这个过程之后，一个订单号将发给客户。几乎是同时，信息中心将根据情况将订单传到供应商、制造商、分销商、运输单位。如果分销商仓库中有货源，一份提单便被打印出来，并根据条码挑选、打包货物。之后，信息中心库存数据库得到更新。在货物获取之前，客户可利用订单号随时访问信息中心以跟踪货运情况。同时，银行与零售商、仓库和货运商结清账目，并且中心总账目、收款、付款等也全部得到更新。

在电子商务环境下，虽然每个企业采取的供应链整合策略不同，但都必须充分利用网络技术和信息技术，否则就无法达到企业内外供应链整合和优化的目的，无法提高其市场竞争力。以上三种供应链整合模式都要深入到企业的信息系统之中去，涉及采购、销售、财务、仓库和售后服务部门。如果这些部门没有信息化，客户来的订单也就相当于一个静态的需求，对于生制造、仓库、财务部门来说，这个静态的需求必须等到销售部门将它合同化后才能驱动企业内部手工管理的正常运作。因此，企业要想从供应链整合中受益，起码应该具有一个比较完善的内部资源优化系统，使自身的采购、销售以及财务形成一个完整的闭环体系，然后以全球统一规范的标准建立接口，形成开放的电子贸易体系。(www.xing528.com)

在企业自动化管理和供应链整合的进程中，为了帮助中小企业走向电子商务，研究人员和软件开发商提出了很多全新的管理思想并将其付诸实现，如电子商务经纪人、虚拟主机、主机代管、系统租赁等。

网络站点是电子商务经纪人的最佳候选人。电子商务经纪人主要体现在为供需各方牵线搭桥，并通过网络信息资源深层次开发与提供利用，疏通供应链活动的渠道，为供应链活动的顺利进行添加润滑剂。这些站点在客观上对社会做出相应贡献的同时，也取得了一定的“佣金”回报。虚拟主机、主机代管、系统租赁都是通过互联网提供的技术服务，目前很多站点都开展此类业务，很多机构也因无力或认为无需自己配备一支高级网络技术队伍和其他软件系统、硬件设施，而心甘情愿地将此类业务外包给某站点去做。在这类技术服务中，提供方通过提供服务而获取利润，供应链企业通过交纳一定的费用获取服务而实现企业自动化管理和供应链的整合。