集成供应链管理信息技术应用的优化策略

因为供应链管理是一项非常复杂的工作，需要信息技术的所有组成部分集中在一起。

对于一个企业或供应链来说，全方位解决方案的效果通常会比各部分解决方案的算术加总的效果好。目前使用较广泛的有：企业资源计划、计算机集成配送、配送需求计划各种预测和计算系统、自动补货系统、库存管理系统、制造控制系统、计算机工程工具、财务系统等。其中制造资源计划是当前辅助企业进行供应链管理及产品开发过程管理的主要工具。此外，还有许多企业对供应链软件采取择优录用的方式或自己开发专用软件。

（一）材料需求计划（MRP）的应用

材料需求计划是依据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，然后基于产品生产进度，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。

MRP主要用于订货管理和库存控制，它从产品的结构或物料清单出发，根据需求的优先顺序，在统一的计划指导，实现企业的“供产销”信息集成，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。MRP作为主生产与控制模块，是ERP系统不可缺少的核心部分。

MRPⅡ是以将生产活动中的销售、财务、成本、工程技术等主要环节与闭环MRP集成为一个系统，覆盖了企业生产制造活动所有领域的一种综合制定计划的工具。MRPⅡ通过周密的计划有效利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本，提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。

（二）企业资源计划（ERP）的应用

ERP系统是多个功能件的集合。它的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想；体现事先计划与事中控制的思想。构建集成ERP管理模式需要与供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，以面向“供应链和用户”取代面向产品，增强与主要供应商和用户的联系，增进合作与信息共享。为了适应市场的变化，柔性高、速度快和知识革新等需要，基于一定的市场需求和实时信息共享，组建能快速重构的集成ERP动态联盟。(www.xing528.com)

虽然这些系统的发展逐步将信息集成范围扩大到企业外部，但多数现实系统还是依赖于在各个相关企业之间配备同类MRP/ERP系统模块，或为需要集成的部分专门做相关的接口。供应链管理的信息技术最终目标是在某一行业内实现流程的标准化，只有这样企业之间才能更好地进行合作并缩减成本。为适应动态联盟中多个不同企业为某一共同目标组成临时共同体的要求，必须实行统一标准。

（三）择优录用

为了获得竞争优势，供应链管理信息技术解决方案可以由许多部分组装而成，主要途径是从不同供应商那里选择每一领域最适合的解决方案，并由此产生出比较适合企业每一功能的系统。这种方式与单一的ERP相比成本、安装时间和复杂性都较高，但相应的方案质量、对企业的适应性和弹性也较高。

另外，还有一些企业自己开发软件，这种集成信息技术方案的质量、对企业的适应性和弹性都是最高的，但需要很高的成本和专业技术。目前只有少数企业能做到，例如沃尔玛。

（四）供应链管理信息技术发展程度

为了对集成的供应链管理过程中信息技术的发展程度做一个比较精确的评价，我们可以采用由曼纽吉斯迪克斯公司开发的一种叫作“供应链指南模型”的五阶段商业模型。该模型可以用来作为供应链信息技术应用程度的一个评价指标。

该指南模型对企业非常有用，它可以评价企业当前的发展阶段，鉴别其他公司的信息技术应用领先于哪些方面以及自己未来的竞争优势在哪里。