长期以来，流通中的库存是各自为政的。流通环节中的每一个部门都只管理自己的库存，零售商有自己的库存，批发商有自己的库存，供应商也有自己的库存，且各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲，即所谓需求放大现象，无法使供应商快速地响应用户的需求。在供应链管理环境下，供应链的各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存控制方法却无法满足这一要求。近年来，国外出现了一种新的供应链库存管理方法——供应商管理用户库存，这种库存管理策略适应市场变化的要求，打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，是一种新的有代表性的库存管理思想。
一般而言，库存是由库存拥有者管理的。因为无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，所以需要库存设置与管理是由同一组织完成的，但这种库存管理模式并不总是最优的。例如，一个供应商用库存来应付不可预测的或某一用户不稳定的需求，用户也设立库存来应付不稳定的内部需求或供应链的不确定性。虽然供应链中每一个组织独立地保护其各自在供应链的利益不受意外干扰是有效的，但却不可取，因为这样做的结果必然会影响整个供应链的优化运行。供应链的各个不同组织根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存因而不能产生供应链全局的最低成本，整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。引入VMI库存管理系统就在于它能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。
VMI是一种很好的供应链库存管理策略。关于VMI的定义可以表述为：“VMI是一种在制造商和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。”VMI的目标是试图降低供应链的总库存而不是哪一个环节的库存，从而真正降低供应链上的总库存成本。
VMI策略的关键措施主要体现在如下几个原则中：
（一）合作的原则
在实施该策略时，相互信任与信息透明是很重要的，供应商和用户要有好的合作精神，才能够相互保持较好的合作。
（二）互惠的原则
VMI解决的不是关于成本如何分配或谁来支付的问题，而是关于减少成本的问题。通过该策略可使双方的成本都获得减少。(www.xing528.com)
（三）目标一致的原则
合作双方都明白各自的责任，观念上达成致的目标。如库存放在哪里，什么时候支付，是否要管理费，要花费多少等问题都要回答，并且体现在框架协议中。
（四）总体优化的原则
使供需双方能共享利益和消除浪费。
VMI策略的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，并拥有库存控制权。
精心设计与开发的VMI系统，不仅可以降低供应链的库存水平，降低成本。而且，用户还可获得高水平的服务，改进资金流，与供应商共享需求变化的透明性和获得更好的用户信任。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
