供应链设计的具体原则详解

在供应链的设计过程中，应遵循一些基本的原则，以保证供应链的设计和重建满足供应链管理思想得以实施和贯彻的要求。

（一）自顶向下和自底向上相结合

自顶向下的设计方法是从全局的宏观规划到局部实现步骤的方法，自底向上的设计方法是从局部的功能实现到全局的功能集成的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计供应链系统时，通常是先由高层管理者从企业发展战略规划的角度考虑，根据市场环境的需求和企业发展的现实状况制定宏观的设计目标，然后由下级实施部门从各个操作环节和流程出发进行供应链流程的设计。在设计过程中，下级设计部门经常就一些问题与高层管理人员进行沟通交流，双方从上、下两个层次对设计目标和设计细节作适当的调整，达成可以继续设计的共识。因此，供应链的设计是自顶向下和自底向上的综合。

（二）简洁性原则

简洁性是供应链设计的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点，如作业、资源或节点企业，都应该具有敏捷、简单、活力以及快速实现业务流程组合的特点。所以，在设计或改造供应链时，供应链上的无效作业要尽可能地减少，可以自动化处理的作业尽可能由自动化设备来处理，供应商的选择要少而精，合作伙伴的选择要具有战略性，采购管理要保证能减少采购成本，推动准时生产，推行精益思想。

（三）集优原则

集优原则也称互补性原则。供应链的各个节点的选择应遵循强强联合的原则，充分实现最大限度地利用外部资源的目的，使每个企业只集中精力致力于各核心业务的发展，就像企业内部一个独立的作业单元。这些独立的单元化企业具有自我组织、简单优化、面向日标、动态联合、动态运行和充满活力的特点，能够快速联合其他单元企业，有效反应客户需求，从而实现供应链业务的快速运行。

（四）协调性原则(www.xing528.com)

供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连接合作伙伴的柔性程度。因此利用协调性原则建立战略伙伴关系的企业模型是实现供应链最佳效能的保证之一。只有充分地发挥系统各成员和子系统的能动性、创造性以及系统与环境的总体协调性，才能保证整体系统发挥最佳的功能，避免各个节点企业产生利益本位主义，动摇组成系统的各个节点企业之间的和谐关系。

（五）动态性原则

不确定性在供应链中随处可见。不确定性容易导致供应链需求信息的扭曲，对供应链运作产生影响。因此，必须减少信息在传递过程中出现的延迟和失真，增加信息透明性，减少业务运行过程中不必要的中间环节，提高信息预测的精度和时效性。

（六）创新性原则

创新是供应链设计需要把握的关键原则。没有创新的设计思维，就不可能有创新的供应链管理模式。要产生一个创新的供应链系统，就要敢于打破各种陈旧的思维框框，用新的角度、新的视野审视原有的管理模式和体系，进行大胆地创新设计。进行创新设计，要注意几点：一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整体优势；四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。

（七）战略性原则

从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的供应链体系模型；从供应链战略管理的角度考虑设计供应链，有助于供应链规划发展的长远性和预见性。总之，供应链系统结构的发展是和企业的发展战略规划保持一致的，并在企业战略规划的指导下进行。所以，在设计供应链时，首先必须考虑战略性原则。