【摘要】：随着APS系统的引人，供应链优化已成为一项切实可行的选择。这也提高了日益集中的供应链计划流程的效率。跨职能部门团队的协作推动供应链计划流程更加体化，并将企业作为一个整体来看待。各行各业的领先性企业均开始认识到，如果要尽可能地提高效益、需求预测、供应链计划和生产调度，就应作为一个集成的业务流程来看待。与供应链计划一样，供应链执行决策也逐渐朝跨职能部门的一体化方向发展。
这个阶段是20世纪80年代末到90年代后期。高级计划排程（APS）系统、企业资源规划（ERP）系统的迅速传播和广泛采用，以及后来与业务流程重组（BPR）的相结合，是这次转变的主要推动因素。
在20世纪80年代末和90年代初，随着BPR的出现，企业领导人逐渐认识到，把企业的组织结构与主管人员的相关业务目标和绩效激励机制结合起来，可获得好的效益。技术的进步以及计算处理成本的降低，加快了全企业范围内的业务处理系统，如ERP系统的渗透。如今，高层管理者可以容易地得到标准化的业务信息，以及一套一致的不同业务、职能部门和地理区域的评价指标。随着APS系统的引人，供应链优化已成为一项切实可行的选择。这也提高了日益集中的供应链计划流程的效率。跨职能部门团队的协作推动供应链计划流程更加体化，并将企业作为一个整体来看待。
各行各业的领先性企业均开始认识到，如果要尽可能地提高效益、需求预测、供应链计划和生产调度，就应作为一个集成的业务流程来看待。因此，越来越多的跨职能部门团队以定期开会的方式，相互协调，制定最佳的销售和运营计划行动方案。(www.xing528.com)
与供应链计划一样，供应链执行决策也逐渐朝跨职能部门的一体化方向发展。现在，采购和制造部门能够共同进行原材料的采购决策，从而实现产品总体生产成本的最小化，而不仅仅是最低的采购价格。同样，客户服务、分销和物流部门，也可以通过共同进行订单履行的决策实现客户服务成本的最小化。
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