【摘要】:加大联合重组力度,促进各类要素向优势领域和骨干企业集中,加快农资、棉花、日用消费品、农副产品、再生资源等传统经营领域的社有企业资源整合,着力形成若干家全省性骨干龙头企业。加快骨干社有企业创新能力建设,实施创新型社有企业扶持工程,每年重点扶持20 家创新型骨干社有企业,在项目申报、资金额度安排上给予倾斜。对年销售收入首次突破50 亿元、100 亿元的社有企业,依据有关规定给予奖励。
(八)培植壮大骨干企业。加大联合重组力度,促进各类要素向优势领域和骨干企业集中,加快农资、棉花、日用消费品、农副产品、再生资源等传统经营领域的社有企业资源整合,着力形成若干家全省性骨干龙头企业。加快骨干社有企业创新能力建设,实施创新型社有企业扶持工程,每年重点扶持20 家创新型骨干社有企业,在项目申报、资金额度安排上给予倾斜。
(九)大力优化经营结构。在发展方式上,以行业领先为目标,积极创新社有企业盈利模式,注重品牌建设,扩大购销规模,提高主营业务利润率。在发展区域上,立足江西、面向全国、走向海外,充分利用国际国内两个市场、两种资源,积极引进战略投资者,开展以资本和产权为纽带的全方位、宽领域的联合合作。在发展领域上,坚持做优做大主业,稳步拓展多元经营,加快形成产供销一条龙、贸工农一体化、传统业态与新兴业态相结合的产业链新格局。对年销售收入首次突破50 亿元、100 亿元的社有企业,依据有关规定给予奖励。(www.xing528.com)
(十)实施项目带动战略。围绕鲜活农产品流通、循环经济、服务业等重点领域,完善省供销合作社项目库建设,按照建设一批、储备一批、规划一批的滚动发展原则,谋划、论证、筛选、实施好一批重点项目,力争全省供销合作社系统固定资产投资年均增速保持在25%左右,将符合条件的供销合作社项目优先列入省级重大项目管理,积极推荐申报国家项目资金支持。
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