优化供销社农业生产资料供应工作

积极主动做好农业生产资料的供应工作，是党和政府赋予供销社的一项光荣而艰巨的重任，也是支撑供销事业发展的一项主营业务。农资供应工作的好坏，直接关系到农业增产和农民增收。供销社的农资供应工作，也是随着社会前进而变化的。20 世纪50 年代到“文化大革命”前20 世纪60 年代初期，化肥、农药、农膜、农药的需求量很小，是供销社推广批发阶段。农资资源是枯饼、绿肥种子、石膏、犁头，铁锹等，品种多达几十个的中小农具。为了使农资供应工作满足农民的需要，供销社人员经常深入到生产场地，与农民联系，听取群众意见和要求，调查研究，认真分析生产发展形势，制定货源计划，请求上级农资部门，及时按品种、数量和时间分配下调到县。在计划经济年代是中国工业生产在发展起步阶段，很多产品不能满足需求。为了解决货源分配不足，农资部门派出大量业务骨干人员，到省内外组织货源，主动找米下锅，做到急农民所急，想农民所想，供农民所需，不失时机地把货源送到农民手中。每年从安徽、湖北、浙江等省，组织绿肥种子（红花草籽）、枯饼、石膏等农业急需农资都在万吨以上，供应农民，保证农业生产丰产丰收。

党的十一届三中全会以后，党的农业生产政策放宽，解放了束缚农民手脚的条条框框，农民的生产积极性大大提高，对农资需求量大大增加。为了适应这一新形势发展的需要，农资经营部门，除了切实加强化肥计划供应工作的同时，组织大批力量，深入调查研究，摸清需求，组织计划外价廉质优化肥和农药，充分满足农业生产快速发展的需要。在化肥分配上，坚持按计划分配，保证重点，全面照顾的分配原则。在确保粮食和经济作物和生产所需的化肥供应的同时，对农村多种经营茶果的农户生产所需和专项奖售等项目所需化肥，也作了合理的安排。保证兑现，做到专肥专用，对高产高效优质的化肥，高效低毒农药，以及农用薄膜的供应也做了大量的工作，满足了农业生产向科学种田方向发展的需要。

为了推行科学种田，随着新品种的化肥农药不断增加，农民逐渐认识和接受。县社利用职工学校这个阵地，每年举办一期由农资公司、基层社农资经营人员参加的农资科技培训班，聘请江西农大、农科院、省农资公司等单位的教授、专家、科研人员和实践经验丰富的农民，进行讲解和传授使用方法、技术，介绍和总结经验，发挥了新品种优势，提高了效果。由于供应措施得力，方法对头，全县化肥供量从1974 年的13413 吨，1985 年上升到492929 吨，增长220%。(www.xing528.com)

供销社的农资经营从1985 年以来，一直是企业赖以生存的支柱，因关系到农业发展，农民增收的切身利益，党和政府十分重视，化肥供应实行统一价格、统一经营的运转机制。1989 年实行化肥、农药、农膜和柴油与粮、棉、油三挂钩政策，1989 年对农资和棉花实行专营政策是对供销社的肯定和扶持。江西是农业大省，大化肥需求量大，同时江西自己没有大的生产尿素企业，江西二化肥厂生产量很小，地方化肥也不足，只有江氨、南昌化工实验厂、东乡磷肥厂和九江等地不多生产厂家，生产磷肥、碳氨等，新建县化肥计划供应仅能满足70%左右，每年需求总量在70000 吨上下，缺口高达20000 吨以上。为此每年秋后，县基两级农资部门都要派出近100 多人次的采购人员，走遍东南西北产肥大省，从辽宁、山东、四川、广东、湖南等地组织大化肥近万吨，从河南、湖南、湖北、安徽、江苏等省组织碳胺、氯化氨肥和磷肥等在1 万吨以上，填补了缺口。从1998 年开始，国家对农资供应政策开始放宽，允许农业“三站”和生产厂家可以经营化肥农药业务，对供销社是一个重大的冲击，农资业务迅速下滑，市场占有率严重萎缩。化肥从1993年72008 吨下降到1998 年43017 吨，减少28991 吨，下降40.06%。1999 年开始生产资料经营实行宜统则统，宜分则分，进货渠道、经营价格全面放开后，供销社农资经营在极其困难中艰难经营，市场阵地逐年缩少，基层社的农资经营网点由个人自主经营。2002 年县农资公司停止业务，组建昌荣和庆丰两责任有限公司经营农资，年经营在20000 吨左右。从2003 年开始，昌荣公司在困难中奋进，发挥了龙头作用，建立了三个农资配送中心和93 个营销网络，年销售量在20000—25000 吨之间，做好了化肥淡季储存，对缓和旺季供需矛盾，平抑旺季农资价格起了大作用。