如何应对市供销社面临的三难问题？

在实行市场经济以后，供销企业由于体制不顺、机制不活、经营不善、效益不好，供销企业不仅没有做强做大做优，而是陷入困境，走到了尽头。早改早发展，晚改社有资产恐怕要“吃光、用光”。如果企业不尽快进行改制，市供销社将面临着以下几个困难和问题，主要表现在“三难”上：

一是企业难生存。在市场经济条件下，供销企业由于人员多、包袱重，在市场竞争中早早缴了枪，退出了许多传统经营领域，企业与市场脱了轨，既对接不上，又经营无门。为了保障职工的基本生活，起初用企业有效资产抵押给银行，靠借贷过日子，长期下去，坐吃山空，企业再也拿不出资产抵押，银行在催企业还本付息未果的情况下，从此不再给企业贷款，企业与银行断了交，既借不到，也还不上。企业为了保牌子求生存，在经营无路子的情况下，只有守摊子，靠物业收租金过日子。在僧多粥少的情况下，企业允许职工自谋职业，给职工放长假，不发工资发最低生活费。

二是职工难稳定。由于企业陷入绝境，企业职工就把市供销社作为唯一依靠，要工作、要工资、要社保、甚至要报医疗费，不找企业找市社，市社机关成了“信访办”。(www.xing528.com)

三是市社难发展。由于过去市供销社与企业一直是“社企不分”，企业不是“所有问题都自己扛”，而是“收入自己花、费用自己定、债权自己收、贷款自己用”，而产生的问题全部上交市社，要贷款、要欠款、要货款的时时不断，市社机关成了“消防队”。加上资不抵债，人员包袱重，企业难经营，职工难稳定，牵涉了市供销社全部精力，谋发展成为一句空话。