【摘要】：主要表现在“三靠”：一靠牌子求生存。随着市场全面放开，市供销社直属企业经营乏力，业务基本处于停顿状态，除特许专营企业外，近30 多个法人单位主要依靠物业收入维持生计，物业收入成为在册职工社保金和离退休职工费用的唯一来源。企业经营已走进死胡同。三靠特许保市场。
市供销社企业自成立以来一直以农业、农村、农民为服务对象，在进入市场经济体制以后，转型滞后，自身发展缓慢，经营阵地越来越少（市政拆迁、旧城改造带来的后果是经营网点急剧下降），经营范围越来越窄，经营效益越来越差。因此，供销企业陷入了市场低谷，进入了进退两难绝境。主要表现在“三靠”：一靠牌子求生存。只要有业务，要牌子就给，要章子就刻，要帽子就戴。直属企业派生出来的下属企业越来越多，导致各种经济纠纷不断，“官司”接二连三，法院上门强制执行时有发生，既造成了管理上的混乱，又无法从根本上扭转被动局面。二靠租金交社保。随着市场全面放开，市供销社直属企业经营乏力，业务基本处于停顿状态，除特许专营企业外，近30 多个法人单位主要依靠物业收入维持生计，物业收入成为在册职工社保金和离退休职工费用的唯一来源。由于企业没有业务，市场份额越来越小，难以养活企业职工，大部分企业只有给大部分职工放长假，仅留700 多人守摊子，收租金。在岗职工占职工总人数的20%，平均每一个在岗职工要养活5.7 人。企业经营已走进死胡同。三靠特许保市场。在供销企业中，能够长期坚持经营业务，只有烟花爆竹、棉麻、汽车报废等几个少数公司，而且这几个特许专营业务也在逐步放开，年销售额一直维持在5000 万元上下，每年利润不足2 万元。这些企业的职工只能解决自己的温饱问题，给市社直属企业的发展没有什么贡献。(www.xing528.com)
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