回顾20世纪60年代内设机构与职责

1962 年7 月，南昌市供销合作社首次成立后，其内设机构为：党委办公室、秘书科、人事监察科、组织检查科、财会计统科、业务科、保卫科、武装部、派出机构为南昌市供销合作社郊区办事处。

1964 年3 月28 日，根据省委关于加强财贸系统政治思想工作的文件精神，撤销了市社党委办公室，增设了市社政治部（下辖政治部办公室和政治训练班两个科级机构）。所属企业中属党委或党总支的，增设政治教导员一职，属支部的，增设政治指导员一职（一般由党总书记、支部书记兼任）,各科室具体职责：

一、秘书科

1.协助主任掌握制度，推动工作；

2.协助主任综合情况，制订工作计划，总结工作；

3.检查理、监事会、主任办公会议的决议贯彻执行情况；

4.收集、综合全社性的有关资料；

5.办理公文收文，印信使用，检查公文处理，档案的管理；

6.处理人民来信，接待人民来访；

7.处理市社日常行政事务工作；

8.办理不属各科承办的事宜。

二、人事监察科

1.干部、职工的政治思想教育工作；

2.处理机构设置、人事编制、人员配备、负责提调、任免、鉴定、奖惩、工资福利等工作；

3.掌管人事档案资料；

4.监督、检查企业工作人员对国家政策、法令和上级指示的贯彻执行；

5.管理违法失职的检举、控告和惩处的申诉。

三、保卫科

1.对所属企业安全保卫工作的业务指导；

2.对有关违法乱纪案件的检查处理；

3.对干部、职工的保卫、保密教育工作，布置和检查各项保密事项；

4.管理所属企业的安全保卫工作，保护企业的财产安全。

四、业务科

1.指导所属企业贯彻实施业务经营中的各项方针、政策和重大业务措施；

2.所属企业经营商品的购销、调、存的指导工作；(www.xing528.com)

3.指导有关自营业务的开展；

4.指导所属企业对归口小商小贩的社会主义改造工作，配合商业行政部门加强市场管理；

5.指导和处理所属企业国合之间的业务关系；

6.根据价格管理权限，制订和调整系统内经营管理的商品价格，并检查价格贯彻执行情况；

7.指导所属企业商品购、销方法，总结和推广先进经验。

五、组织检查科

1.指导基层社社员发展和组织管理；

2.指导基层社社员代表大会的召开；

3.供销社民主管理制度的制订、实现、整顿、提高；

4.指导基层社贯彻和实现党、国家、上级社的指示和社员代表大会的决议；

5.检查各个时期基层社对方针、政策的贯彻执行；

6.各项先进经验总结推广和推广交流，组织开展红旗竞赛；

7.指导基层社不断完善经营管理，降低商品流通费用，改进服务态度，提高服务质量；

8.指导供销社系统商业网点的设置和调整。六、财会计统科

1.所属企业财务计划的审核，综合编制；

2.审查、监督、检查社会集团购买力的计划；

3.指导所属企业建账、建制，检查有关财会制度、财政纪律的贯彻执行；

4.综合编制会计报表，审核、综合、分析所属企业财务情况；

5.监督所属企业资金合理使用，督促改善经营管理；

6.商品流转计划、劳动工资计划、基本建设计划的编制和审计；

7.统计报表的综合编制；

8.督促检查所属企业商品流转计划、财务计划、基建计划完成情况。

七、郊区办事处

为市供销社的派出机构，在郊区区委、区人委的领导下，对基层供销社的政治思想、业务经营等工作进行全面指导。