跨国公司经营的基本特点

跨国公司与单国公司不同，是以本国为基地，将其子公司或分支机构分布于不同的国家或地区，在多国从事投资、生产和经营活动，由一国的某一大型企业为其控制、管理和指挥。

（一）推行全球性战略和集中性管理

跨国公司的全球性战略以整个世界市场为目标，进而通过全球化发展的视角，以全世界为范围来找寻市场，安排其生产和经营活动，以谋求最大的利润。整个公司的投资方向、生产计划、价格体系、市场布局、利润分配，以及科学研制等方面都受到总公司的影响，总公司对所有子公司及其分支机构具有一定的决策权，实行高度集中的管理制度。

跨国公司内部各实体之间具有密切的联系性，在海外设立的大量子公司受制于母公司，并根据母公司的全球战略制订各自的经营计划及措施，公司内部的各个实体与其他实体分享资源和分担责任。在分工协作的基础上，公司内部各单位的业务融为一体，相辅相成。

（二）利用直接投资争夺世界市场

跨国公司对外扩张的基本途径有两条，即商品出口和海外直接投资。为了使商品输出的规模扩大化，跨国公司在国外建立销售公司，这种销售公司是最简单的所有权式的投资，其作用主要有三点：第一，推销总公司和本国的产品；第二，了解国外的市场行情，收集所在国的经济和商业情报；第三，扩大公司在全球的影响力，进而成为向外投资的跳板。

随着市场竞争的不断加剧，单纯以向外输出商品为主的做法已满足不了争夺市场的需要，跨国公司已越来越多地采用海外直接投资的方式在国外建立工业企业，通过海外直接生产使其能够最大限度地获取收益。

（三）拥有先进技术以确保竞争优势

随着社会经济生活水平的提高，跨国公司已很难凭借价格竞争来获取更多的顾客，取而代之的是非价格竞争。目前，跨国公司提高商品非价格竞争能力的主要方式有以下几方面：第一，通过提高产品质量，逾越贸易技术壁垒；第二，加强技术创新和服务创新，提升商品质量和性能，进而延长商品的使用寿命；第三，创新产品种类，快速更新产品，不断推出新的产品；第四，创新产品包装样式，注重产品包装“个性化”发展的重要性；第五，大力加强广告宣传，研究改进广告销售技术，提升销售能力。

跨国公司之所以能够在几十年内不衰败反而更加壮大，原因之一就是全世界的新技术、新生产工艺、新产品都掌握在跨国公司手中。(www.xing528.com)

跨国公司都投入大量的人力和物力开发新技术、新产品。投资研究与开发就等于投资于未来，投资于市场竞争力，通常研究与开发费用占公司销售总额的5%～10%。另外，跨国公司始终把新技术部门的生产和销售控制住，最大的866家跨国公司，其国外总产量中60%集中在先进技术部门，22%集中在中等技术部门，而简单的技术部门仅占18%。

（四）向综合型多种经营发展

跨国公司综合多种经营的形式有横向水平型多种经营、垂直型多种经营和混合型多种经营。

1.横向水平型多种经营

经营生产单一的产品是横向水平型多种经营类公司的经营形式，母公司和子公司在分工上专业化程度较差，但是在公司的内部方面，在转移生产技术、销售技术和商标专利等无形资产方面的份额则较大。

2.垂直型多种经营

此类公司按其经营内容又可分为以下两种。

（1）母公司和子公司在生产经营方面不同，但是其产品具有一定的关联性，属于跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品和加工行业，进行产品的种植与开采、提炼与加工，最后包装销售等。如美国的美孚石油公司，该公司在全球范围内进行石油和天然气的勘探和开采，同时采用管道、油槽和车船运输的方式来运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。

（2）母公司与子公司生产经营同一行业，却加工生产不同阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化水平较高的行业。如法国的标致雪铁龙汽车公司，采用的是垂直型的经营模式，在公司的内部进行了专业化的分工，其名下的84个子公司分别从事的是不同阶段的业务，即铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装、销售等不同的工序，实现了垂直生产经营一体化。