学生在客户端登录班级并注册新用户，根据分组情况选择自己所属小组并登录。根据第三章讲述的客户端详细操作进行创业准备。该过程分两个阶段，第一阶段为创业计划书的撰写，第二阶段为创业准备工作，完成公司的注册流程，这两部分都在初始阶段完成，详细内容在第3章中描述过，这里不再赘述。
企业经营过程为创业模拟实训的第三个阶段，即创业管理阶段。系统将开始模拟经营一家电子玩具产品行业的公司，设计已经有10家企业进入这个行业，学生小组分别作为10家企业将与其他企业展开激烈的市场竞争。每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的600，000.00元的创业资金，用以展开各自的经营。共运营8个季度，即从第一个季度到第八个季度。具体经营过程如下：
1.第一季度经营
第1步：产品设计
学生进入公司“研发部”，选择“决策内容”→“产品设计”，弹出“产品设计”窗口，如图4-10所示。“决策内容”标签可设计新产品；“规则说明”标签显示有关设计产品的操作说明。
图4-10 产品设计窗口
在“目标消费群体”处，选择消费群体“实惠型客户”；输入新产品名称如“恋之痕”；选择产品配置，如图4-10所示。在保存按钮下方状态栏，可实时显示该产品配置的原料成本和预计研发时间。单击【保存】按钮保存产品设计数据。
设计完成的新产品可以在页面底部，选择【撤销】按钮，撤销产品设计。按照这个步骤继续设计针对实惠型客户的“恋之绝”、经济型客户的“恋之吻”和“恋之漪”，针对品质型客户的“魅族”和“妖国”等。
注意：每个公司最多可以设计6个产品。
第2步：产品研发
单击“研发部”，选择“产品研发”，打开“产品研发”窗体，如图4-11所示。实惠型产品无需研发，经济型和品质型产品需要投入研发。
单击【投入】按钮，即可投入研发。若想撤销本季度的投入，单击【撤销】按钮即可。
图4-11 产品研发窗体
第3步：原料采购
单击“制造部”，选择“原料采购”，这里可根据设产的产品原料配置情况采购生产产品所需要的原材料。如果没有可生产的产品，原料可以暂时不买，如图4-12所示。
第4步：厂房购置
厂房可以租，也可以购买。单击“制造部”，在弹出的窗体中选择“厂房购置”，“决策内容”标签可购置厂房，“规则说明”标签则显示有关厂房购置的操作说明。如图4-13所示。
在“请选择购置的厂房类型”下拉框中，选择要购买的厂房类别“中型厂房”。然后单击【购买】或【租用】按钮，这里选择租赁厂房。已被购买或租用的厂房会显示在底部列表中。单击【撤销】按钮即可撤销本季度购买或租用的厂房。
图4-12 原料采购
图4-13 购买或租赁厂房
第5步：设备购置
单击“制造部”，在弹出的窗体中选择“设备购置”，打开“设备购置”窗口，如图4-14所示。在“请选择购置的设备类型”下拉列表框中，选择要购买的设备类型，如“柔性线”；在“新设备安装到厂房”下拉列表框中，选择需要将该设备安装到哪个厂房，如“3750号中型厂房”；选择好单击【购买】按钮，完成设备购置。用此方法购买1条柔性线设备14388和3条手工线设备14389、14390、14391。
注意：柔性线有1个安装周期，安装完毕后才可以投入生产。
已购买的设备会显示在底部列表中，单击【撤销】按钮即可撤销本季度购买的设备。
第6步：资质认证
在第一季度可根据每组的具体经营策略，可以对资质进行认证也可以后期认证。单击“制造部”，在弹出的窗体中选择“资质认证”，如图4-15所示。“决策内容”标签可认证资质，“规则说明”标签则显示有关资质认证的操作说明。特别是到了第二季开始，可以查询各个市场对企业资质认证的要求。
图4-14 购置设备
图4-15 资质认证
单击【投入】按钮，即可投入本季度资质认证资金。这里我们选择投入ICTI认证，如图4-16所示。
若想撤销本次认证操作，可单击【撤销】按钮，即可撤回资金。
第7步：市场开发
单击“市场部”，在弹出的窗体中选择“市场开发”，打开如图4-17所示的市场开发界面，选中“上海”市场，单击【开发】按钮，弹出提示框，如图4-18所示，单击【确定】按钮，即可完成本期对上海市场的开发，如图4-19所示。
图4-16 ICTI认证
图4-17 市场开发
图4-18 确定市场开发
图4-19 上海市场投入开发
用同样的方法，还可陆续投入“广州”、“武汉”、“成都”市场的开发，如图4-20所示。
图4-20 市场开发
第8步：招聘生产工人
通过导航单击【市场】按钮，进入人才市场，单击“招聘生产工人”，打开“招聘生产工人”窗口，如图4-21所示。
在“请选择招聘的工人类型”下拉列表框中，选择招聘的生产工人类型，如“生产工人”；在“工人安排到生产线”下拉列表框中，选择安排工人工作的生产线，如“14389号柔性线”；单击【招聘】按钮，弹出“确认”提示框，如图4-22所示；单击【确定】按钮，即可完成招聘。
招聘到的生产工人将显示在底部列表中，如图4-23所示。“员工状态”显示为：未签合同，单击【撤销招聘】可撤销本期的招聘任务。
图4-21 招聘生产工人
图4-22 招聘工人确认提示
图4-23 招聘生产工人情况
第9步：签订合同
单击“人力资源部”，在弹出的窗体中选择“签订合同”，如图4-24所示。在要签订合同的人员上单击【签订】按钮，进入“签订劳动合同”窗口，如图4-25所示。
图4-24 签订合同
图4-25 签订劳动合同
在同意该劳动合同的前提下，在“甲方：（点击盖章）”处点击盖章，当出现小组合同专用章时，该合同即正式生效。已签订合同的员工，单击【查看合同】按钮，可查看与该员工签订的劳动合同。
第10步：招聘销售人员
通过导航单击【市场】按钮，进入人才市场，单击“招聘销售人员”，如图4-26所示。在“请选择招聘的销售人员类型”下拉列表框中，选择“业务员”；在“销售人员安排到市场渠道”处，选择市场区域为“北京”。单击【招聘】按钮，弹出【确认】对话框，如图4-27所示，最后单击【确定】按钮，完成招聘。
招聘到的销售人员将显示在底部列表中，单击【撤销招聘】可撤销本期的招聘任务。
图4-26 招聘销售人员
第11步：生产制造
在“制造部”单击“进入生产车间”，如图4-28所示。单击要用于生产制造的设备，如“14390号设备”，进入14390号设备窗口，如图4-29所示。在“请选择产品”下拉列表框中，选择要在这台设备上生产的产品，如“恋之痕”；“生产数量”中填入安排生产的数量，如“900”，单击“生产”按钮，弹出提示框如图4-30所示，单击【确认】按钮，即可投入生产。
图4-27 确认签订招聘合同
图4-28 车间内景
图4-29 生产制造(www.xing528.com)
第12步：产品报价
第3小组未进行产品报价，此步骤跳过进入下一步。
第13步：广告宣传
单击“市场部”，在弹出的窗体中选择“广告宣传”，如图4-31所示。在“本期投入金额”处，输入广告金额，“恋之痕”投入10000，“恋之绝”投入10000；单击【保存】按钮，即可投入2个产品的本期广告和宣传费用。
图4-30 生产确认
图4-31 广告设置
本期投入的广告费用3个季度内有效，若需修改广告和宣传费用，输入新金额后单击【保存】按钮即可覆盖前一次数据。
以上列出的十三个步骤，是按照模拟经营步骤给出的，目的是让初学者可以了解模拟企业系统的经营过程。当然由于每组的经营决策不同，所以不是所有步骤都在第一季度完成，各小组可以根据自己的决策选择完成。
做到这一步，这一阶段的基本任务已经完成，这里还有一些需要注意的问题，比如贴现问题，银行借款问题，学员培训问题，买卖设备和厂房问题等等，将安排在后续季度中介绍。如果完成所有操作，确认无误之后可以提交任务，任务一旦提交，将保存到服务器，不能更改，等待教师端发放市场配比的订单，然后配送发货。
第14步：提交任务
进入“总经理”办公室，单击左侧栏的“已完成当前任务所有决策”按钮，弹出提醒框，如图4-32所示，单击【确定】按钮，等待教师端发放订单。
图4-32 提交任务
当完成以上十四步时，本季度的第一阶段任务就已基本完成，此时，等待教师端发布本季度的订单，然后发货。
第15步：订单交付
单击“制造部”，在弹出的窗体中选择“订单交付”，发现第3组未分配到订单，如图4-33所示。
图4-33 未获得订单
注意：由于第3组在第12步骤中忘记报价，所以这里没有获得订单。
第16步：提交任务
发货完成之后，本季度所有操作完成。现在可以贴现，如果没有别的决策，可以提交本季度的任务，弹出确认框，如图4-34所示。具体操作见步骤14。
图4-34 完成任务提交
第一季度结束，等待教师端发下一季度任务。
2.第二季度经营
由于第3组第一季度的失误，没有报价就提交了教师端，导致库存积压，资金链断裂，发生了紧急贷款。于是第二季度开始，第3组先到银行进行短期借款。
第1步：短期借款
通过导航单击【银行】按钮，进入银行大厅，点击“申请借款”柜台，进入“申请借款”窗口，如图4-35所示。在“借款金额”栏目中填入要申请的短期借款，单击【申请贷款】按钮，即可从银行得到扣除利息的现金。
图4-35 申请短期借款
第2步：产品设计
可以继续设计新产品，也可以修改已有的产品，操作与第一季度相同。
第3步：产品研发
可以研发新产品，也可以继续生产旧产品，操作与第一季度相同。
第4步：原料采购
可以根据现有的产品，采购相应的原材料，如图4-36所示。注意，在购买原材料之前可以先去查看现有原料库。
图4-36 第二季度原材料采购
第5步：厂房购置
可以调整现有厂房，也可以继续租用或购买厂房。操作方法参考第一季度。
第6步：设备购置
第二季可以考虑扩大生产规模，购买新设备。操作方法参考第一季度。
第7步：资质认证
可以继续投入第二阶段的资质认证，也可以以后再进行认证。
第8步：市场开发
可以继续开发市场，具体操作见第一季度。
第9步：调整工人
由于第一季度操作失误，第二季度决定调整工人。将24088号工人调整到第14388号柔性线。如图4-37所示。
第10步：签订合同
操作方法参考第一季度，此处略过。
第11步：调整销售人员
可以调整销售人员，具体操作参考第一季度，如图4-38所示。
第12步：生产制造
组织生产，操作参见第一季度，此处略过。
图4-37 调整工人
图4-38 调整销售人员
第13步：产品报价
由于第一季度失误，没有报价，本季度进行报价，如图4-39所示。具体操作方法为：单击“销售部”，在弹出的窗体中选择“产品报价”，在“决策内容”标签的“报价”栏中，填入产品的单价，然后在“目标数”一栏输入该产品在该订单上你最多可出售的数量，如图4-39所示。
依次填写完成报价后，单击“保存”按钮，弹出“确认”框，如图4-40所示；单击【确定】按钮，即可完成报价。
第14步：广告宣传
可以投入广告宣传，操作参见第一季度，此处略过。
第15步：提交任务
任务完成后，提交任务到教师端。
图4-39 产品报价
第16步：订单交付
根据教师端所配比的订单份额，交付订单。单击“制造部”，在弹出的窗体中选择“订单交付”，如图4-41所示。在“未交”栏中，给出市场所配比的订单额；在“交付数量”栏中，填入交付数量；依次填入产品交付数量，单击【发货】按钮，即可完成发货。
图4-40 报价确认
图4-41 订单交付
注意：提醒学生此时是否要贴现。
第17步：提交任务
发货完成，确认完成本季度所有任务，然后提交任务，第二季度完成，等待教师发下一季度任务。
由于篇幅有限，这里不再罗列出第3—8个季度的所有数据。具体操作方法和经营过程参考前两季度即可。
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