创业模拟实训：培养创业者必修课

创业模拟实训是一套专门针对创业教育的实践课程，采用的是国际上最为流行的商业模拟教学技术来实现的创业模拟课程软件，该部分是整个ERP实践教学体系中创新能力的训练基础。在实训中要求学生组成多个模拟企业或团队，亲自参与创业体验竞赛，完成企业从注册、创建、运营、管理等所有决策。包括从最初的创业计划书的撰写，公司章程的制定，以及公司名称的拟订，资金的筹措，团队的组建等开始，到企业具体常规运营中的战略规划的制定，市场的研究与开发，销售管理，生产计划，研发投入，生产制造，财务管理，配送运输等完整的企业运营过程。具体内容包括三个模块：

1.创业计划

根据实训平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。创业闭队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。

2.创业准备(www.xing528.com)

当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等，需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。

3.创业实践

企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。在创业模拟实践模块环节就是让学生在实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。创业模拟实践是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成若干小组，组建成若干虚拟公司，在同一市场环境下相互竞争与发展。每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作。通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、财务预算等等。通过团队成员的努力，使公司实现既定的战略目标，并在所有公司中脱颖而出。