这是一个真实的故事。
有一位叫罗伯特·克里斯托弗的美国人，想用80美元来周游世界，他坚信自己能如愿以偿。于是，罗伯特找出一张纸，写下他为用80美元周游世界所作的准备：
（1）设法领取到一份可以上船当海员的文件；
（2）去警署申领无犯罪记录证明；
（3）取得YMCA（美国青年会）的会籍；
（4）考取一个国际驾驶执照，找来一套世界地图；
（5）与一家大公司签订合同，为之提供所经国家和地区的土壤样品；（6）同一家航空公司签订协议，可免费搭机，但要拍摄照片为公司做宣传。
于是，当罗伯特完成上述准备后，年仅26岁的他就在口袋里装好80美元，兴致勃勃地开始了自己的旅行。以下是他旅行中的一些经历：
（1）在加拿大巴芬岛的一个小镇用早餐，他不付分文，条件是为厨师拍照；
（2）在爱尔兰，花4.80美元买了4箱香烟，从巴黎到维也纳，费用是送船长1箱香烟；
（3）从维也纳到瑞士，列车穿山越岭，只需4包香烟；
（4）给伊拉克运输公司的经理和职员摄影，结果免费到达伊朗的德黑兰；（5）在泰国，由于提供给酒店老板某一地区的资料，受到酒店贵宾式的待遇；
……
最终，通过为达到目标而设置的一系列巧妙的计划，罗伯特实现了他用80美元周游世界的梦想。(www.xing528.com)
罗伯特·克里斯托弗在这里实现了一个似乎不可能实现的目标，他为什么可以做到呢？分析其原因，着重就在于他对于结果的执著——从一开始他就树立了一定要实现的目标！这便是“结果心态”，有了结果心态，就会不怕困难想尽一切办法来实现它，就会超越自己，善于借用一切外部力量，创造一切可以利用的有利条件。有了结果心态，我们就可以创造奇迹。
21世纪初，全球汽车市场一片萧条，很多汽车公司陷入困境，包括日产尼桑公司。在千年之交的2000年，日产尼桑出现了经济赤字，不断增加的债务使尼桑陷入了窘境。为此，公司高层领导经过商议，决定聘请法国有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩来拯救日产。
然而，令大家意想不到的是，戈恩一上台就向大家承诺了他预期达到的结果。
戈恩在他的就职演说中，面对日产公司的所有股东和员工，面对众多的新闻媒体，做出了一个惊人的公众承诺——“180”计划：“1-8-0”这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标：截至2004财年，全球销售量增加100万台；运营利润率达到8%；汽车事业净债务为0。该计划旨在实现日产的持续性、盈利性增长！
戈恩说到做到，他不仅扭亏为盈，而且使现在的日产好像变了一家公司！这一结果使世界为之震惊，很多人都纷纷前来采访戈恩。
有记者问戈恩：“为什么在上台之初就要坚定地锁定结果，不给自己留后路？”
戈恩回答说：“人们喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。当我们给了对方一个结果承诺，人们对你的态度就会积极起来。人们会说：‘这很公平，给他一个机会吧！’所以我们就要按承诺执行，按承诺兑现，没有任何借口，一切为了结果。”
记者又接着问：“我觉得你为自己锁定的结果，就是能够尽快地让日产扭亏为盈。但是对一个连续亏损了几年的国际性企业来说，要想实现扭亏为盈的结果，不是一件容易的事情，你相信你能实现这个结果吗？”
戈恩笑了笑说：“我锁定的结果就是对大家的一种承诺，而承诺就意味着如果达不到目标的话，我就要辞职。可以说我只有一次机会尝试，成功了就好，如果不成功我就要辞职，由其他人来接替，可以说从一开始形势就很严峻。”
从一开始就下定决心，一定要实现结果，不实现就辞职！这就是戈恩执行的逻辑！对于工作，我们既然锁定了目标，锁定了结果，那么对于结果，就不是“要”，而是“一定要”！
我们在戈恩的身上能够很清晰地看到，锁定了的结果对于落实有多么重要。对待工作，我们必须做到像戈恩那样，不单单为自己制定结果，更应该使结果成为我们前进的动力。
得出了结果，才算真正完成了任务。对于身处职场的员工也是这样，如果我们能够锁定结果，那么就必须面对结果，下定决心，排除万难，勇于改变，只有这样，才能取得巨大的突破。
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