如何避免差不多先生的陷阱

在前面我们提到了胡适先生所讲的“差不多”先生的故事。在这种大的组织文化中，落实不到位，人人都成为了“差不多”先生。然而，我们应该改变这种状况：作为个人，应该从自身做起，即使身在落实不到位的组织文化中仍要“出淤泥而不染”，提高个人落实力；作为管理者，也应该狠抓落实，努力营造一种落实氛围。

对于这个“差不多”先生，李嘉诚先生可以说是深恶痛绝。身为汕头大学校董事会名誉主席的他在汕大2006年毕业典礼上，以《打倒差不多先生》的专题致词，他说：“我是绝不会成为差不多先生的。”

李嘉诚说：“现代科学至今还未找到人死复生的灵丹妙方，何以独是差不多先生能成功存活于世？”他说：“也许胡适的差不多先生已变异为病毒，通过其散播，感染越来越多人。病毒强烈的僵化力使脑筋本质聪敏的人思想停滞不前，神志昏沉，虚度其既漫无目的也无所期待的庸碌日子。也许他还有发白日梦的本事，但缺乏追求梦想的意志，发酸地堕入无底的借口世界以哄慰自己，种种似是而非的理由还在蔓延，慢慢侵蚀我们的社会、价值观、体系、技术和经济。”

李嘉诚又强调：“当我重读这篇名著，令我惊骇的不仅是差不多先生可怜的愚昧，更糟的是旁人接受如此荒谬的存在方式，还企图自圆开脱，这种扭曲式的浪费智能行为足以令人哭泣。”他说：“医生常常说准确断症是痊愈的起点，差不多是一种折损人灵魂的病，令人闲散；要知道人的生命光辉需凭仗自我驰骋超越，各位同学，如若你不愿被命运扣上枷锁，你必须谨记，活着是一种参与，你要勇于思考、尊重科学、尊重原则，能感受、有追求、能关心，敢于积极，能经得起考验，骨中有节、心中有慈、心中有爱。”

最后他说：“终我一生，我将毫不含糊地活出我精神力量的华彩和我血肉热切之心！我是绝不会成为差不多先生的，你们呢？”

是啊，我们呢？你有没有在不经意中也扮演了这样的角色？反省一下自己吧，自己是不是经常对制订的计划做出让步？觉得差不多就行？如果没有，那么你是幸运的，请继续与“差不多”先生划清界限；如果不幸你也是这样的，那么请及时就医吧，把自己这种不负责任的态度丢掉，否则，你总有一天会为自己的“差不多”付出沉重的代价。

我们过着美好的生活，从事着美好的职业，但我们犯了很多错误。有人会注意吗？我们总以为没有人会注意的，但他们注意到了。总有一天，我们会面临审判。那时候，我们将不得不承认，我们自己没有尽力，不够严谨。

提起世界上最严谨的国家，我们一定会想到德国。严于律己的德国人很讲究形式和准时，公私事宜都必须事先约定时间并准时赴约。未经预先约定想与德国人会面，是办不到的事，如果因故需要推迟约会或取消约会的话，一定要打电话通知对方。否则，不仅失礼，也会被认为是对对方的莫大侮辱。

德国人非常讲究秩序。每人都有自己的“归属”，甚至连每一样东西也都有其“合适”的位置。外国人在德国旅游，第一个感觉是那里的一切都是井井有条。维持秩序的标志牌和禁令牌随处可见。德国人出现在公开场合以及与人交往时，讲究举止端庄，对人敬重适度，事事循规蹈矩。(www.xing528.com)

和德国人一起开会、谈话，听到“I don't know”（我不知道）和“I'll have to check”（我要先查一下）之类的话频率甚高。

当问题超出他的专业知识范围，或者是问题涉及第三方，或者要套用特定的计算软件对问题进行分析才能得到结果时，德国人会说自己不知道，然后打电话去问；对于一些动脑筋和通过简单计算就能得出答案的问题，但不属于自己部门的责任范围，或者他认为自己不应该自作主张替别人拿主意的，德国人也会说自己不知道……他们总是能冷静地说出他们的意见，不屈服于现实的压力，这就是他们思想的独立与严谨之处。

但说完后，德国人总是掏出一个小笔记本，工工整整地把你的问题抄下来。很快，德国人已经把问题的答案整整齐齐地写好，完美得无懈可击。

2006年德国世界杯上，德国队在点球大战中战胜了阿根廷队，在此之前，这辆“钢铁战车”在世界杯中也保持着点球不败的战绩。是什么让德国队在点球大战上屡屡获胜呢？

很多人可能觉得点球是靠运气，然而德国队却不这么想，他们不相信运气这种东西，任何时候他们都不放弃自己严谨的精神。赛前，他们做了周密的准备，用近乎苛刻的勤奋和执著的精神将一件看似没有规律的事情总结出规律来，这一点不得不让人感到敬佩。正如贝肯鲍尔所说的那样，德国队在世界杯中点球不败靠的不是运气，而是之前的精心准备和在赛场上的一颗勇敢的心。

时刻保持严谨的态度是不可或缺的。德国人经过路口时，只要他碰上人行道上亮起的红灯，就会很习惯地站在了人行横道线外等候，不管是否看到汽车从他面前的马路上经过，德国人信奉的是“既然有规定，就必须要遵守，否则规定还有什么意义”。德国民族精神中的严谨是众所周知的，这种民族精神让他们生产的精密仪器成为全世界最好的。

也许我们并不能做到事事完美，但应该有一个严谨的态度。是就是，不是就不是，没有差不多。试想一下，哪个老板愿意自己的员工在工作中得过且过，以差不多的心态投入工作呢？也许有一天，就因为你交了一份差不多的差事，给整个公司带来严重的损失。到那时候再后悔，已经来不及了。