有这样一个寓言故事：
有三只老鼠一道去偷油，它们找到了一个油瓶。怎样才能喝到油呢？老鼠们通过协商，达成了一致意见：轮流上去喝油。
于是，三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人。三只老鼠不得不仓皇逃跑。
回到鼠窝后，老鼠们开始开会讨论这次行动失败的原因。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下。
第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下。
第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐，是因为好像听见门外有猫的叫声。
“哦，原来是这样呀！”老鼠们紧张的心情顿时放松了下来，并最终得出了结论：它们都没有责任，责任在猫。
寓言中的老鼠心态是有生活基础的刻画。实事求是地讲，我们的许多组织成员都具有这种心态，只不过是表现形式不同而已。(www.xing528.com)
实事求是地讲，“无责任的自由”已经成了影响我们承担责任的主要哲学。一些人因此根本不担心自己做得好不好，因为他总能找到人或事来推卸责任。下面这个案例是许多管理学者经常引用的：
在某企业的季度考评会上，营销部门的经理A说：“最近销售做得不好，我们部门有一定责任，但是最主要的责任不在我们，而是竞争对手纷纷推出的新产品比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”
研发部门经理B说：“A经理说得没错，我们最近推出的新产品的确是少了些，但是我们也有困难呀，因为我们的预算很少，可就是这少得可怜的预算，也被财务部门给削减了！”
财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本也在不断地上升，我们当然没有多少钱。”
采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。”
A、B、C：“哦，原来是这样呀。这样说，我们大家就都没有多少责任了，责任在俄罗斯。”
这是一个有趣而且很能切中要害的案例，难怪国内外许多培训机构的讲师们愿意引用。为什么会出现这种互相推诿，不愿意承担责任的现象？一个非常重要的原因，就是组织内部的分工不明晰。如果分工明晰，想推卸责任都难。
企业中的每个人都有自己的位置和责任，只有那些清楚地认识到自己的责任的员工，才能更好地落实责任。把自己应该做的事情做好，责任才能落实到位，才能建立起高效的落实型组织。
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