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懂得服从:落实工作的关键

时间:2023-05-31 理论教育 版权反馈
【摘要】:服从,是一个落实者最基本的素质。服从,是指受到他人或者规范的压力,个体发生符合他人的或规范要求的行为。服从往往意味着牺牲和奉献。小王热情高涨地去进行市场调查了,但现实和他所预计的完全不一样。原来公司有很完善的数据真实性检验模式,通过检验,公司已经发现了小王的做假行为。卡特的这种落实精神应该是所有员工都必须具备的。只有服从领导,才能把领导安排的工作落实到位;没有服从,就没有落实。

懂得服从:落实工作的关键

导致落实不到位的最大原因是什么?就是因为落实的人不服从领导的安排,不按照领导的要求去做。总的来说,就是不服从领导。

服从,是一个落实者最基本的素质。一个落实者,无论他多么有才华,如果他不具备服从的品性,那么他最终会一事无成。很多有才华的人之所以最终一事无成,在很大程度上就是因为他缺乏服从的品性。

服从,是指受到他人或者规范的压力,个体发生符合他人的或规范要求的行为。其实,对于服从,人们并不陌生。因为这是一种非常普遍的现象:幼儿时期服从父母,上学期间服从老师,参加工作后服从领导。

服从往往意味着牺牲和奉献。既然要服从,往往就需要放弃个人的想法或自由,而一心一意地执行上级的命令和指示。因此,如果从个人利益与集体利益关系的角度来审视服从的话,服从实际上是利益得失的问题。

一个人若能以集体利益为重,会不会自觉地服从上级的命令指示?当然会!而如果在服从命令方面打折扣,即使勉强服从,也是消极应付,又说明了什么?服从并不只是个态度问题,还在一定程度上反映了一个人政治观念与组织观念的强弱。

如果不服从,能否把工作落实到位?答案是不能。美国著名的西点军校提出了这样一个观点:只有具有服从品质的人,才会在接受命令之后,充分发挥自己的主观能动性,想方设法完成任务;即使完成不了也能勇于承担责任,而不是找各种借口来推脱责任。

由此可见,一个人如果连服从都做不到,怎么能具有很强的责任感、纪律观念和自律意识?又怎么能正确处理个人利益与组织利益之间的冲突?

不服从,就代表他不接受领导交给他的任务,或是仅仅按照符合自己利益的方式去完成任务。我们来看看下面两个故事:

小王是一个在校大学生,利用暑假时间在一家咨询公司做兼职,从事市场调研员的工作。通过培训,公司向他们传达了为调研员制定好的详细调研模式,规定了调研路线、方法、内容以及相关的细节问题。其中两项就是:每张调查表的最少调查时间,每天的调研表完成数量。(www.xing528.com)

小王热情高涨地去进行市场调查了,但现实和他所预计的完全不一样。人们并不愿意接受他的调查,更不愿意填写调查表。不要说满足最少的调研时间了,很多时候刚刚敲开门,人家一听是搞市场调查的,就“砰”的一声关上了门。

一个上午,小王仅仅完成了几张调查表,距离公司的要求还差很多。怎么办?完不成任务的话没有钱拿事小,被人笑话自己这个大学生还不如别人事大。他想到了一个“高明”的办法。找了个小冷饮店,自己开始“认真”地填写调查表。到了最后交调查表的时候,小王的调查表是数量最多、数据最完整的,领导还表扬他,鼓励他明天继续努力。

但第二天公司领导找他谈话了。原来公司有很完善的数据真实性检验模式,通过检验,公司已经发现了小王的做假行为。公司的老总对小王进行了批评教育,并让他懂得了一个道理:“如果一个人连起码的责任感都没有的话,又怎么会获得上司的信任呢?”

有一位叫卡特的年轻人,上司让他去一个新的地方开辟市场,那是一块十分偏僻的地方。公司生产的产品在很多人看来要在那里取得销路是十分困难的,因此,在把这个任务分派给卡特之前,上司曾经三次把这个任务交给过公司里其他人,但是都被他们推脱掉了。他们一致认为那个地方没有市场,接受这个任务的最终结果将是一场徒劳。卡特在得到上司的指示后什么话也没有多说,只带着一些公司产品的样品出发了。

三个月后卡特回到了公司,他带回了令人振奋的消息:那里有着巨大的市场。其实,卡特在出发之前,他也认定公司的产品在那里没有销路。但是,由于他坚决的服从意识,他毅然前往,并用尽全力去开拓市场,最终取得了成功。

卡特的这种落实精神应该是所有员工都必须具备的。无论什么时候,你都应该主动、积极地去完成上司交给你的任务,不要给自己任何的借口和推卸责任的理由。上司要的是结果,而不是你再三地解释原因。也许你会说:“不是所有上司的指令都是正确的,上司也会犯错误。”当然了,任何人都可能犯错误。但是,一个高效的组织一定要有良好的服从观念,一个优秀的职员也应该有服从意识。如果下属不能无条件地服从上司的命令,这样的团队必将走向失败;反之,则能产生强大的执行能力,取得巨大的成功。

只有服从领导,才能把领导安排的工作落实到位;没有服从,就没有落实。做一个落实型的组织成员,服从是最基本的素质。

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