如何提高领导者的执行率？

领导者往往都会把落实不力的原因归咎到各个方面，却忽略了分析自己，从自己身上来发现根源。事实上，落实是领导者意志的体现，倘若领导者自身的领导能力较差，后面有关落实的所有事情将无从谈起。

假如领导者怕承担责任，最后的结果只能是相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如领导者的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如领导者走形式主义，那么各种文件，各种规章也只是一纸空文。

这一切即使有着“严管重罚”的牌子、胡萝卜加大棒式的管理、详细的表格和程序，同样无法落实。因此，一些组织落实不力的根源恰恰是在老总身上。

领导者决定了整个团队的落实能力的强弱。一个企业的领导者决定着一个企业的落实能力，一个部门的管理者决定着一个部门的落实能力。落实是靠管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必须身先士卒、百折不挠。由此产生的巨大示范作用和凝聚作用，能有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。(www.xing528.com)

通用电气总裁韦尔奇被誉为“世界经理人的经理人”，但多数人对他的了解和尊重，并非是因为他在管理学基础理论上做出了多么大的建树（尽管他一本书的版权就卖了700万美元），而是作为通用电气总裁与属下的有效沟通和示范。他经常手写一些“便条”并亲自封好后给基层管理者甚至普通员工，能叫出1000多位通用电气管理人员的名字，亲自接见所有申请担任通用电气500个高级职位的人，等等。

正是通过这些简单有效的办法，使韦尔奇的策略有效地贯彻下去，形成了一个具有强大执行力的优秀团队。